“整體來看，大池干中心站二季度生產(chǎn)運行平穩(wěn)，員工隊伍和諧穩(wěn)定。”6月15日，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)大池干中心站站長趙靜在中心站季度工作會進行總結(jié)發(fā)言。
今年以來，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)圍繞氣礦“5751”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強化全體員工降本增效思維，營造“人人都是成本管控員”行為意識，多舉措鋪設降本道路，全員參與，為企業(yè)低成本高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
宣貫教育，持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。堅持利用輪班培訓、班組長會議、現(xiàn)場辦公等機會，強化開展黨的二十大精神學習、“形勢任務責任目標”宣傳宣貫與“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、新征程、?chuàng)一流”主題教育，及時傳達氣礦成本管控工作會精神，圍繞功效掛鉤、工編掛鉤機制，講述深化“三項制度”改革的部署及深層要義，引導全體干部員工進一步筑牢成本管控意識，積極以“主人翁”身份參與到作業(yè)區(qū)成本管理工作中。
制度引領，規(guī)范降本動作。編制發(fā)布《關(guān)于梁平采輸氣作業(yè)區(qū)進一步加強差旅費管控的通知》。從明確“先申請，后出差”程序 、優(yōu)化出差交通工具及任務安排、“非緊急非保密”類資料采取郵寄、降低借用(借調(diào))補助標準等方面進行差旅費管控;明確氣田范圍內(nèi)、重慶市區(qū)內(nèi)出差住宿發(fā)生條件，執(zhí)行差旅住宿費“限酒店、限價格上限”的“雙限”管控，在滿足差旅住宿保障情況下，避免不合理費用發(fā)生。
管理升級，盤活人力資源。通過“信息化改造+工作制度優(yōu)化”相結(jié)合的方式，實現(xiàn)部分井站有人值守向無人值守轉(zhuǎn)化，并降低有人值守站人員配置。對3座站場實施自控功能完善、泡排自動加注改造實現(xiàn)無人值守，對2個有人值守站進行生產(chǎn)制度調(diào)整，減少巡檢頻次，共減少值守人員12人，優(yōu)化人員22人，進一步盤活作業(yè)區(qū)人力資源，切實將人力重心偏向到高產(chǎn)井穩(wěn)產(chǎn)、措施井增產(chǎn)上面來。(柳慶)
