墊江作業(yè)區(qū)持續(xù)提升大修項目管理水平

　　為持續(xù)提升大修項目管理水平，6月8日，墊江作業(yè)區(qū)召開大修項目管理專題會，總結項目管理中存在的問題與不足，明確各項目負責人在關鍵環(huán)節(jié)的工作職責和管控目標，及安排部署下步工作，確保在嚴控風險、保障安全的前提下高質高效地完成目標任務。

　　堅持落實“大修項目責任人”承包制。作業(yè)區(qū)結合歷年大修項目實施過程中的弊端，出方案、定措施、強執(zhí)行，對大修項目管理小組成員分別按開完工時間、結算時間進行考核，獎罰分明，進一步增強了干部員工危機意識和主人翁意識，調動了干部員工的積極性、主動性，提升了項目實施過程中的員工執(zhí)行力。

　　重點抓住大修“設計、材料提報、合同簽訂、結算”四步關鍵環(huán)節(jié)，做到嚴格把控大修設計質量，對大修工作量，材料型號規(guī)格，合同簽訂、工程費用、開完工時間和結算進度，處處嚴格把關，對作業(yè)施工前準備、入場作業(yè)人員、現(xiàn)場設備設施嚴抓細管，確保施工前安全可控，施工全過程監(jiān)管，落實風險管控責任，做到施工進度和安全兩手抓，確保大修項目工作的順利開展。

　　及時清理大修項目執(zhí)行過程中的疑難問題，針對大修項目特點分別制定各環(huán)節(jié)的管理措施，明確各崗位的管理責任。要求項目負責人采取每日跟進項目的方法，梳理施工項目、細化進度安排，明晰管控節(jié)點、狠抓組織運行，切實提高項目管理效率。資源動態(tài)管理，根據(jù)項目整體工作安排，合理有效利用檢修資源，動態(tài)調配施工力量，形成動態(tài)掌控局面，高效推進項目運行。(楊宇為)