川煤華榮能源斌郎煤礦多管齊下嚴(yán)排查促安全
今年以來，斌郎煤礦圍繞安全管理目標(biāo)，多舉措加大隱患排查力度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)全礦干群思想、作風(fēng)、行為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
堅(jiān)持開展各類隱患排查活動(dòng)，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的要求，堅(jiān)持做到崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、礦五級(jí)隱患大排查，實(shí)現(xiàn)安全隱患從發(fā)現(xiàn)到落實(shí)到整改的閉合管理。強(qiáng)化管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班責(zé)任，夯實(shí)干部“走動(dòng)式”管理，要求管理人員帶“任務(wù)”下井，查“問題”上井。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，解決的問題，以及沒有處理的問題進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)照問題查找原因、制定措施、及時(shí)改進(jìn)，促進(jìn)隱患閉合管理。
認(rèn)真做好“回頭看”工作，總結(jié)不足，查找差距，在思想意識(shí)上剖析對(duì)安全工作長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性的認(rèn)識(shí)，杜絕安全管理“歇一歇”的思想。要求全礦干群時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴，從行為上對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)改變工作中不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)和不到位的地方從行動(dòng)上舉一反三，解決標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)的問題，促進(jìn)執(zhí)行力和落實(shí)力的提高。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患整改質(zhì)量，該礦對(duì)安全隱患閉合質(zhì)量不高，重復(fù)隱患、低級(jí)隱患、檢查人員走過場(chǎng)等問題進(jìn)行嚴(yán)格追查問責(zé)，對(duì)各類事故嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行追責(zé)，按照“四不放過”的原則系統(tǒng)性地進(jìn)行分析處理，做到隱患立查立改，小隱患不過班，大隱患不過天，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行。
