川煤華榮能源斌郎煤礦多管齊下嚴排查促安全
今年以來，斌郎煤礦圍繞安全管理目標，多舉措加大隱患排查力度，嚴格現(xiàn)場管理，強化責任落實，促進全礦干群思想、作風、行為進一步轉變，確保實現(xiàn)安全生產。
堅持開展各類隱患排查活動，按照“誰分管、誰負責”的要求，堅持做到崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)、礦五級隱患大排查，實現(xiàn)安全隱患從發(fā)現(xiàn)到落實到整改的閉合管理。強化管理人員現(xiàn)場跟班責任，夯實干部“走動式”管理，要求管理人員帶“任務”下井，查“問題”上井。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，解決的問題，以及沒有處理的問題進行匯報，對照問題查找原因、制定措施、及時改進，促進隱患閉合管理。
認真做好“回頭看”工作，總結不足，查找差距，在思想意識上剖析對安全工作長期性、復雜性和艱巨性的認識，杜絕安全管理“歇一歇”的思想。要求全礦干群時刻做到警鐘長鳴，從行為上對照標準，及時改變工作中不嚴、不實、不細和不到位的地方從行動上舉一反三，解決標準不高、要求不嚴、作風不實的問題，促進執(zhí)行力和落實力的提高。
強化現(xiàn)場隱患整改質量，該礦對安全隱患閉合質量不高，重復隱患、低級隱患、檢查人員走過場等問題進行嚴格追查問責，對各類事故嚴格按照相關制度進行追責，按照“四不放過”的原則系統(tǒng)性地進行分析處理，做到隱患立查立改，小隱患不過班，大隱患不過天，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全平穩(wěn)運行。
