陜西中能煤田有限公司：六精閉環(huán)理論學(xué)習(xí)落地 五項(xiàng)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理見效

　　采購(gòu)供應(yīng)部以“六精管理理論”學(xué)習(xí)為依托，引導(dǎo)部門人員樹立學(xué)習(xí)思想，打牢思想根基，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，深入推進(jìn)“六精管理理論”學(xué)習(xí)的進(jìn)程。

　　開展學(xué)習(xí)周活動(dòng)，打牢理論思想根基

　　為增強(qiáng)自信、拓展延伸學(xué)習(xí)提供便利條件，采購(gòu)供應(yīng)部首先開展學(xué)習(xí)周活動(dòng)，除了個(gè)人自學(xué)以外，每周一和周六還組織兩次集中學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)輪流安排人員領(lǐng)學(xué)，要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、做到人人參與領(lǐng)學(xué)，并在部門內(nèi)部分享學(xué)習(xí)心得。

　　部門負(fù)責(zé)人帶頭領(lǐng)學(xué)“六精管理理論”第八章“五項(xiàng)管理技術(shù)”，要求運(yùn)用系統(tǒng)的知識(shí)和管理技術(shù)打牢思想根基，把編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板、色彩落實(shí)到日常工作，通過現(xiàn)場(chǎng)提問和現(xiàn)場(chǎng)考核來(lái)鞏固學(xué)習(xí)成果。

　　開展現(xiàn)場(chǎng)管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)

　　采購(gòu)供應(yīng)部依托五項(xiàng)技術(shù)在物資管理中的應(yīng)用學(xué)習(xí)內(nèi)容，融入到當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理工作中。從細(xì)節(jié)抓起、遵循“落細(xì)、落小、落實(shí)”的思想方法和工作方法。把小事做精，把細(xì)小部位夯實(shí)，使每個(gè)細(xì)節(jié)都過硬。

　　此外，把采供中心工作的陣地作為教育訓(xùn)練的課堂，著眼于理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)需要，針對(duì)工作特點(diǎn)，按照“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的要求，開展學(xué)習(xí)教育，提高職工操作技能和隊(duì)伍素質(zhì)。

　　開拓學(xué)習(xí)新渠道，提升學(xué)習(xí)效果

　　采購(gòu)供應(yīng)部切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)建設(shè)，充分利用“六精管理理論”學(xué)習(xí)，不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道，挖掘?qū)W習(xí)資源，使學(xué)習(xí)效果得到有力提升。一方面，部門依托“六精理論”學(xué)習(xí)平臺(tái)，以健康向上、輕松和諧的知識(shí)文化建設(shè)推動(dòng)學(xué)習(xí)落實(shí)，完善一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)，樹立學(xué)以致用理念，注重實(shí)踐，力求實(shí)效，提升學(xué)習(xí)型部門建設(shè)效率。

　　在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門過程中，采購(gòu)供應(yīng)部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主動(dòng)學(xué)習(xí)、學(xué)以致用在工作中嶄露頭角，干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力和比學(xué)趕超的工作得到進(jìn)一步提高，并有效運(yùn)用于采購(gòu)供應(yīng)工作的實(shí)踐中，在各項(xiàng)學(xué)習(xí)勁頭得到激發(fā)，理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平實(shí)現(xiàn)雙提高，凸顯學(xué)習(xí)型部門建設(shè)的實(shí)效。(安曉俠)