冀中股份馬選廠統(tǒng)一思想聚合力節(jié)支降耗抓落實
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，面對煤炭市場的嚴(yán)峻性，冀中股份馬選廠未雨綢繆樹牢憂患意識，抓好各項經(jīng)營工作落實，重點關(guān)注大項材料投入，協(xié)調(diào)做好各項生產(chǎn)工作。綜合分析與評判當(dāng)前的生產(chǎn)與經(jīng)營工作，細(xì)致分析各項指標(biāo)增加和減少的原因，拿出改進(jìn)方案和應(yīng)對措施，為生產(chǎn)經(jīng)營工作良性運(yùn)行提供保障。堅持材料計劃的科學(xué)性，把計劃與實際相結(jié)合，進(jìn)一步提升成本科學(xué)管理水平，提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
該廠切實抓好成本經(jīng)營分析工作，客觀真實地反映各項經(jīng)營成果，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營工作中存在的問題和不足，做到實事求是，不斷提升工作質(zhì)效。建立完善、合理、科學(xué)的對標(biāo)體系，圍繞當(dāng)前成本管控工作要求，確立重點關(guān)鍵對標(biāo)項，結(jié)合實際從可比項與非可比項入手進(jìn)行對標(biāo)，使對標(biāo)工作不斷縱向、橫向延伸，進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)給經(jīng)營工作帶來的提升。履職盡責(zé)抓落實，真正掌握本單位的成本發(fā)生情況，了解介、電、油的損耗情況，立足實際，查找制約生產(chǎn)的現(xiàn)場問題，真正做到能夠發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，算好成本管理賬，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。
