抓“內(nèi)涵”提“顏值”——中能袁大灘礦業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再提升
今年以來，中能袁大灘礦業(yè)狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主動發(fā)力，從大處著眼、小處著手，不斷促進礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“提檔升級”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺、立柱架梁。
抓細節(jié) 內(nèi)外兼修促內(nèi)涵
中能袁大灘礦業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井強根固本、高質(zhì)量發(fā)展的基石，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化意識，緊抓細節(jié)，對作業(yè)過程中不規(guī)范行為及時糾正，形成“作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任”的崗位操作準(zhǔn)則，引導(dǎo)全員自覺養(yǎng)成“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活”的好習(xí)慣。
中能袁大灘礦業(yè)把提升全員素能作為落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要抓手，借助“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”、鏈工寶學(xué)習(xí)平臺等，圍繞國家安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和陜煤集團內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度“兩套”內(nèi)容，采取“每旬一測、每月一考、每季度一比武”新型管理模式，著力提升干部職工業(yè)務(wù)素能。推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，礦井處處規(guī)范統(tǒng)一，事事有章可循。
提顏值 化零為整做精品
如今，走進井下回順工作面，映入眼簾的是一條條排列整齊的電纜、管路，張貼在管路上的反光標(biāo)識呈一字排列在燈光照射下閃閃發(fā)光;巷道干凈整潔、工作面物品擺放整齊、各類支護牢固規(guī)范......
據(jù)悉，中能袁大灘礦業(yè)分專業(yè)、分區(qū)域推進作業(yè)現(xiàn)場電纜、管線、皮帶、底板、巷道成型及錨桿、錨索等“七條線”建設(shè)和照明、電纜間距、皮帶、底板淤泥積水、“跑冒滴漏”五個專項攻堅整治活動，排查梳理風(fēng)水三通、排水管彎頭、皮帶吊掛繩、皮帶尾護罩等10余類非標(biāo)件，統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一使用，推進動態(tài)達標(biāo)。
在鞏固保持現(xiàn)有成績的同時，高質(zhì)量的完成了路橋打造、礦井臨時避難硐室亮化、回順工作面亮點工作建設(shè)等十余項標(biāo)準(zhǔn)化典型做法，將優(yōu)秀經(jīng)驗廣而泛之，使井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理有了顯著成效。
敢創(chuàng)新 降本增效創(chuàng)效益
“最近，井下各個工作的牌版損耗較大，咱們可以把沒有時效性和廢棄牌版經(jīng)過回收和置換，規(guī)整協(xié)調(diào)再利用，這樣不但能有效的控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成本，更能持續(xù)不斷的為企業(yè)提高效益。”在標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進會中，安全管理中心負責(zé)人說道。
在加強各區(qū)隊驗收員對工程質(zhì)量驗收工作的同時，增加管理人員周檢、旬檢、月檢次數(shù)，進一步加強對井下作業(yè)的監(jiān)管力度的同時明確考核細則，促進標(biāo)準(zhǔn)安全雙提升。形成”安全+標(biāo)準(zhǔn)”雙向考核機制，全面促進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理工作相輔相成。
“將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化固化，把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由干好再完善轉(zhuǎn)變?yōu)楦汕敖y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到了管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、工作高效化、職工得實惠，我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就會有新亮點、新成績。”在中能袁大灘礦業(yè)井口信息站的登記本上，有這樣一則留言。
常態(tài)化開展達標(biāo)驗收、評優(yōu)找差、末位警告、重獎重罰，構(gòu)建了全動態(tài)的考核體系，實現(xiàn)了對工序質(zhì)量的流程管控、精準(zhǔn)管理，杜絕了安全監(jiān)管與檢查的盲點盲區(qū)，推動礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從現(xiàn)象達標(biāo)向內(nèi)涵發(fā)展的提升。(盛一丹)
