?潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)專班運(yùn)行 精準(zhǔn)發(fā)力?助推高質(zhì)量發(fā)展

　　潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)專班運(yùn)行 精準(zhǔn)發(fā)力助推高質(zhì)量發(fā)展

　　“采煤工作專班要狠抓回采、安裝正規(guī)循環(huán)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管控，用管理經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)和工資杠桿激勵(lì)多出煤、出好煤;要進(jìn)一步對(duì)標(biāo)挖潛，優(yōu)化安裝回撤工藝工序，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安裝的安全、優(yōu)質(zhì)、高效。掘進(jìn)工作專班要繼續(xù)在生產(chǎn)組織、人員素質(zhì)、工效利用、支護(hù)工藝、措施優(yōu)化設(shè)計(jì)、整體銜接配合上改善提升，解決掘進(jìn)效率問題，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)效率、單進(jìn)水平和總進(jìn)尺全面提升。”近期以來，潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)堅(jiān)持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事、緊要的事由特定的人來做”的理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、突出工作重點(diǎn)，“務(wù)實(shí)”高效推進(jìn)專班工作，使難題快速找到解題思路、使任務(wù)通力精準(zhǔn)解決。

　　專班“掛牌”穩(wěn)落地

　　潞寧煤業(yè)全方位統(tǒng)籌、堅(jiān)實(shí)擔(dān)當(dāng)，將專班作為推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、解決疑難問題的有力支撐，高質(zhì)量推進(jìn)礦井各項(xiàng)工作闊步前進(jìn)。實(shí)施專班會(huì)議制度，圍繞安全生產(chǎn)、急難險(xiǎn)重等發(fā)展過程中遇到的“攔路虎”，成立專班，“掛牌”商議，研究解決思路和途徑，審議計(jì)劃和措施，確保一事一議、專事專辦，并形成工作報(bào)告制度，完善階段性總結(jié)，推動(dòng)工作落地落實(shí)、高位推進(jìn)。

　　專班“定制”強(qiáng)力度

　　潞寧煤業(yè)立足工作實(shí)際，適時(shí)成立專班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目工作專班，各工作專班建立明確的責(zé)任體系，確定工作目標(biāo)、工作內(nèi)容，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)排定工作任務(wù)，細(xì)化分解任務(wù)清單，逐項(xiàng)明確工作要求、責(zé)任人，形成一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底的工作格局，助力工作高起點(diǎn)部署、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。通過工作專班化運(yùn)行模式，“以專班促推進(jìn)、以專班促發(fā)展”，提高基層科室、隊(duì)組貫徹力、執(zhí)行力和落實(shí)力，確保圓滿完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　專班“亮劍”不含糊

　　潞寧煤業(yè)充分發(fā)揮制度的導(dǎo)向作用，全面運(yùn)行專班推進(jìn)機(jī)制、綜合協(xié)調(diào)機(jī)制、督查考核機(jī)制，建立起層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，將任務(wù)指標(biāo)逐級(jí)分解細(xì)化，層層壓實(shí)責(zé)任，對(duì)工作完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，通過嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，提高工作效能，確保單位有責(zé)任、干部有壓力、推進(jìn)有秩序，積極幫助礦井解難題、強(qiáng)信心、渡難關(guān)。積極圍繞“補(bǔ)短板、抓規(guī)范、抓重點(diǎn)、破難題”的工作思路，對(duì)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓規(guī)范落實(shí)，推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作全面過硬、全面規(guī)范、全面推進(jìn)。(趙陽)