二季度以來(lái)，萬(wàn)年樹牢“艱苦奮斗、過(guò)緊日子”思想，深入開展“升井不空手、回收復(fù)用創(chuàng)效益”“增節(jié)降”活動(dòng)，最大限度降低材料費(fèi)用。
分解指標(biāo)“增效”。該礦全面強(qiáng)化成本管控工作，嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性支出，把有限資金用到刀刃上。每月按照生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際情況進(jìn)行成本指標(biāo)分解，將各項(xiàng)指標(biāo)自上而下層層分解到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，使人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)，既滿足了生產(chǎn)的需要，又能按照計(jì)劃合理使用材料，最大限度節(jié)約成本費(fèi)用。“我們堅(jiān)持對(duì)井下材料的存放實(shí)行定置管理，規(guī)定地區(qū)的存放材料，一律掌握在兩個(gè)圓班的使用量?jī)?nèi)，不準(zhǔn)多存，材料多余的，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知回料人員停止回料，做到材料不多存，不浪費(fèi)，做到工完料凈，場(chǎng)地干凈。”巷修區(qū)職工就新出臺(tái)的成本管理辦法介紹到。
修舊利廢“節(jié)約”。該礦將修舊利廢和“奮勇爭(zhēng)先創(chuàng)水平，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”勞動(dòng)技能技能賽有機(jī)結(jié)合，積極引導(dǎo)廣大員工用自己的聰明才智使廢舊物品發(fā)揮出更大價(jià)值，爭(zhēng)做降本增效先鋒，堅(jiān)持“能修則修，能內(nèi)部修理不外委修理”的原則，通過(guò)建立修舊利廢考核機(jī)制、開展維修技能培訓(xùn)等舉措，引導(dǎo)員工樹立勤儉節(jié)約的意識(shí)，提高員工修舊利廢的能力，營(yíng)造“人人講成本，人人重節(jié)約”的濃厚氛圍。“二季度以來(lái)，我們通過(guò)采取整修巷道‘即整即回收’措施，回收復(fù)用舊托盤400塊、鎖具126個(gè)、舊U鋼30架,節(jié)約材料費(fèi)3.5萬(wàn)元，通過(guò)從供應(yīng)科領(lǐng)取一般焊管拿到制修工房加工，相對(duì)直接購(gòu)買成品每根可節(jié)約材料費(fèi)用15.69元，積少成多，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本”。巷修區(qū)成本核算員驕傲的說(shuō)到。
盤活物資“降本”。該礦牢固樹立“省下來(lái)就是賺來(lái)的”理念，在盤活物資上下功夫，能修復(fù)的堅(jiān)決不購(gòu)新，能使用的堅(jiān)決不報(bào)廢，凡升井廢舊材料、工具必須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)簽批后交于倉(cāng)庫(kù)后，根據(jù)上交材料、工具使用年限、回收價(jià)值領(lǐng)取相應(yīng)檔次的獎(jiǎng)品，既調(diào)動(dòng)了職工回收廢舊材料的積極性和主動(dòng)性，又為生產(chǎn)儲(chǔ)存了資源。(張家瑞)
