羊東礦精心組織穩(wěn)生產(chǎn)保銜接

　　二季度以來，羊東礦針對生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜實際情況，超前謀劃、精心部署，進一步加大正規(guī)循環(huán)力度，確保完成二季度各項工作任務(wù)實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。

　　根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)實際，倒排計劃，加強調(diào)度，必保每日按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。狠抓外8269工作面管理，嚴格生產(chǎn)過程中拉超前架、兩巷超前支護管理、礦井礦壓監(jiān)測管理防止煤壁片幫、頂板事故發(fā)生。強化“一通三防”監(jiān)管考核，加強各地區(qū)瓦斯鉆場標準化和打鉆質(zhì)量督導(dǎo)檢查，重點抓好回采、掘進期間的通風、瓦斯管理，嚴格爆破、防塵、通風、抽采管理，確保瓦斯零超限。加強里8468運煤通路跟蹤督導(dǎo)、平衡調(diào)度，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時進行分析、通報、考核，保證了貫通期間頂板安全，確保了采掘接替，為生產(chǎn)組織贏得主動。

　　按照“開工即達標、過程即精品、收工即一流”的要求，強化生產(chǎn)過程管控，嚴格作業(yè)程序管理，反復(fù)盯持續(xù)抓內(nèi)在施工質(zhì)量，做到“四化”建設(shè)持續(xù)推進，“四新”管理持續(xù)推廣。針對職工極易出現(xiàn)的違章操作等行為，在全礦推行施工質(zhì)量責任倒追制，對打設(shè)的錨桿、錨索、槽鋼等支護設(shè)施采取編碼管理，強化了現(xiàn)場管理，提高了職工責任意識，做到了一個巷道一個巷道的推進，一個頭面一個頭面的創(chuàng)建、一個硐室一個硐室的穩(wěn)固，做到規(guī)劃一處達標一處，扎實有序推進標準化穩(wěn)步提升。

　　嚴格執(zhí)行各類小絞車固定人員開車，統(tǒng)一制定了小絞車運輸操作程序、卡軌車運輸操作程序，制定了司機操作標準，加強小巷運輸管理，視頻回放明確專人檢查，對井下所有斜坡運輸系統(tǒng)加裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)斜坡運輸可視化，礦井斜坡運輸達到了精品運輸路線，確保了安全穩(wěn)定運輸。嚴格執(zhí)行大型設(shè)備“點檢制”、流動設(shè)備“包機制”，抓好大型固定設(shè)備日、周、月檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)解決機電設(shè)備存在的問題，進一步降低設(shè)備故障率，為全過程正規(guī)循環(huán)作業(yè)提供機電保障。

　　面對地區(qū)生產(chǎn)時間緊、任務(wù)重等困難，大力開展勞動競賽，不斷創(chuàng)新競賽機制，加大考核力度、落實激勵政策，最大限度調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。根據(jù)各單位任務(wù)完成、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等情況綜合評比，每月評選優(yōu)勝單位和優(yōu)秀班組，第一時間兌現(xiàn)競賽獎勵，為生產(chǎn)創(chuàng)水平單位送賀信，在區(qū)隊與區(qū)隊、班組與班組之間營造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，極大激發(fā)職工勞動熱情，確保了8468運煤通路、8206大煤掘進工作面安全精準貫通。