為了車間工作的正常進行，保證職工工作中的安全，結合公司文件，制定了五化”管理和工作面開工“七到位”管理模式。
“五化”管理:即:“責任落實全員化、隱患排查制度化、風險管控動態(tài)化、安全培訓實用化，基礎夯實精細化”
工作面開工“七到位”管理模式:即每班開工前現(xiàn)場交接班，了解上一班安全生產情況必須到位;跟班隊干現(xiàn)場盯守必須到位;工作面限員牌板簽寫必須到位;安全風險辨識登記必須到位;隱患排查處理必須到位：臨時支護、防護網(wǎng)、敲幫問頂工具配備及規(guī)范使用必須到位:安檢員現(xiàn)場開工確認并向調度室上報開工申請必須到位。一項不到位，安檢員不得同意開工，調度員不得下達開工命令，否則進行責任追究。
在工作中職工將嚴格遵守五化”管理和工作面開工“七到位”管理模式，保證工作安全有序的進行。
機電車間張磊
2023年4月24日
