晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 強(qiáng)管理堵漏洞抗風(fēng)險

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司堅決貫徹集團(tuán)公司二屆一次職代會精神，聚焦改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行管理，持續(xù)深化系統(tǒng)建設(shè)，在方式上求新、在管理上求精、在措施上求實，在落實上從嚴(yán)，建立企業(yè)規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，助推企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司高度重視系統(tǒng)建設(shè)，緊密圍繞企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，以建立健全科學(xué)有效的業(yè)務(wù)制度體系和管理流程機(jī)制為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)運(yùn)行管理系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建起主體明晰、有機(jī)銜接、層層傳導(dǎo)、問責(zé)有力的“全鏈條”責(zé)任落實機(jī)制。健全完善管理機(jī)制，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，對“三重一大”相關(guān)制度進(jìn)行全面梳理，修訂完善了黨委會議事規(guī)則、董事會經(jīng)理層重大事項決策權(quán)責(zé)清單、專題會議事規(guī)則等12項制度，有效推動決策制度機(jī)制更加健全，決策會議流程更加規(guī)范，使黨委與董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界更加清晰。進(jìn)一步提升“三重一大”清單化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，加強(qiáng)全面預(yù)算、資金使用、物資采購、工程建設(shè)、薪酬分配、勞動用工、選人用人管理，不斷提升企業(yè)治理效能，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平得到顯著提升。

　　該公司深化系統(tǒng)運(yùn)用管理，將直屬20家法人企業(yè)和管理主體全部納入系統(tǒng)，進(jìn)一步明確納入監(jiān)管的法人企業(yè)及管理主體范圍，對各企業(yè)決策制度、規(guī)則、清單、程序、內(nèi)容和落實情況實施全方位全過程管理，全面推進(jìn)所屬各級法人企業(yè)和管理主體系統(tǒng)建設(shè)。針對各直屬企業(yè)“三重一大”決策事項的報送情況，深入基層，開展調(diào)研，及時精確掌握各類決策信息，加強(qiáng)對直屬企業(yè)“三重一大”事項的分析研判與實時監(jiān)管，確保各直屬企業(yè)項目投資、財務(wù)運(yùn)行、人事管理等各個業(yè)務(wù)全部納入監(jiān)管。建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范直屬企業(yè)“三重一大”事項報送時效、審議效率和決策合規(guī)三項考核指標(biāo)，嚴(yán)格落實專題會研究、多平臺審批、全流程跟蹤的立體化監(jiān)管體系，對不符合企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃和環(huán)保要求，以及財務(wù)內(nèi)部收益率達(dá)不到行業(yè)領(lǐng)先水平的項目，堅決做到不上會、不決策，不斷提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，持續(xù)提升企業(yè)治理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。