河南能源義煤公司石壕煤礦緊抓安全生產(chǎn)“主心骨”
連日來，河南能源義煤公司石壕煤礦堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對照標(biāo)準(zhǔn)主動找差距，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識養(yǎng)成，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入到工作流程和日常行為規(guī)范當(dāng)中，努力提升礦井本質(zhì)安全水平。
按照《關(guān)于進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見》要求，該礦制定了《石壕煤礦一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井復(fù)驗(yàn)迎檢工作方案》，成立了以礦長、黨委書記為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任分工，進(jìn)行了具體工作要求。同時(shí)每周六組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升會，針對井下現(xiàn)場和地面資料存在問題進(jìn)行通報(bào)，按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，由各分管礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排各專業(yè)具體標(biāo)準(zhǔn)化工作，并通過月度安全“績效”考核加分，給予各單位激勵(lì)保障措施。
針對每個(gè)時(shí)期和地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題和管理資料上的缺陷，從分管領(lǐng)導(dǎo)到各科室、區(qū)隊(duì)，層層建立責(zé)任清單，通過實(shí)施“1223”管理模式，即：鎖定一個(gè)目標(biāo)，精品工程創(chuàng)建目標(biāo);堅(jiān)持兩項(xiàng)計(jì)劃，周計(jì)劃、月計(jì)劃;實(shí)施兩會推動，提升會、現(xiàn)場會;落實(shí)三個(gè)考核，專業(yè)系統(tǒng)打分考核、上級公司考核應(yīng)用、現(xiàn)場動態(tài)檢查考核;并通過每周六的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升會進(jìn)行梳理總結(jié)，協(xié)調(diào)部署。
為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)提升，充分做好一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井復(fù)驗(yàn)工作，還制定下發(fā)了《石壕煤礦創(chuàng)建精品采掘頭面、精品路線項(xiàng)目實(shí)施方案》，緊緊圍繞創(chuàng)建標(biāo)桿工程、精品區(qū)域?yàn)槟繕?biāo)，堅(jiān)持做一項(xiàng)工程、成一個(gè)精品、立一個(gè)標(biāo)桿、樹一面旗幟的理念，相關(guān)業(yè)務(wù)科室按照進(jìn)度進(jìn)行周考核、周通報(bào)，切實(shí)加大動態(tài)檢查力度，始終達(dá)到全過程管控，確保精品項(xiàng)目按期完成。(王萌)
