進入四月份以來,運輸區(qū)黨支部緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營和“十個提升”重點工作,結(jié)合運輸區(qū)工作狀況,加強了班組建設(shè)各項工作,注重班組自主管理能力提升,督促職工強化崗位責任制和企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)和貫徹,出臺制定了班組建設(shè)相關(guān)制度,一是班組職工熟記崗位職責,崗位流程以及崗位風(fēng)險預(yù)控等應(yīng)知應(yīng)會相關(guān)知識,區(qū)隊定期對班組進行考核驗收,出現(xiàn)“三違”和學(xué)習(xí)考核不合格問題的班組取消班組推優(yōu)評先資格,對全月實現(xiàn)無三違的班組給予安全獎勵。二是根據(jù)實際工作需要,充實了青崗員、群監(jiān)員隊伍,優(yōu)化班組人員配置,在確保群監(jiān)員和青崗員達到班組全覆蓋的同時,將工作責任心強,安全業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)秀職工,調(diào)整到班組安全管理崗位,培養(yǎng)和歷練青年職工,做好技術(shù)人才的培養(yǎng)歷練。三是根據(jù)生產(chǎn)班組與檢修班組的工作性質(zhì),制定出嚴細的獎罰制度,推動工作效率和工作質(zhì)量的提升,保證班組各項工作持續(xù)穩(wěn)定進行。四是給班組長壓實擔子,同時下放管理權(quán),賦予班組長更多的自主管理權(quán)力,支持班工長依法依規(guī)管理班組事務(wù),鍛煉和提升班組長管理能力,通過對班組長履職考核,推動班組建設(shè)工作持續(xù)向好進行,依托班組自主管理的深入開展,達到提升班組管理能力水平的預(yù)期,進而實現(xiàn)區(qū)隊管理能力的全面提升。
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