紅嶺煤礦：三優(yōu)三強(qiáng)保降本增效

　　“以前升井的這些網(wǎng)子、托輥都被直接放入廢料堆，現(xiàn)在礦上實行‘清單式回收’管理，復(fù)用的廢舊材料按照原價的一定比例進(jìn)行結(jié)算，我們礦職工的修舊利廢積極性越來越高了。”4月5日，在紅嶺煤礦開掘隊加工車間，掘進(jìn)隊材料員郭艷正在升井的廢舊材料堆前面擺弄著。

　　2023年以來，紅嶺煤礦層層落實節(jié)支降耗任務(wù)目標(biāo)，積極倡導(dǎo)崗位節(jié)支創(chuàng)效，深度挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)抓修舊利廢、廢舊回收工作，切實以成本的降低促進(jìn)效益的提升。

　　優(yōu)化物資種類,強(qiáng)化修復(fù)效率。針對井下回收材料，該礦機(jī)修廠安排專人對回收材料進(jìn)行分類，并聯(lián)合企管科對井下回收的材料按單位和類別建立臺賬。對于沒有修復(fù)價值的材料運輸至廢料場地，分類碼放整齊;經(jīng)過修復(fù)能夠重復(fù)使用的運到機(jī)修廠指定地點進(jìn)行修復(fù);不經(jīng)過修復(fù)可以復(fù)用，直接交到供應(yīng)庫房進(jìn)行發(fā)放復(fù)用。

　　優(yōu)化考核機(jī)制，強(qiáng)化修舊利廢。該礦以內(nèi)部市場化為主線，通過采用市場機(jī)制推動舊材料回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革等活動，嚴(yán)控新材料投入和非生產(chǎn)性支出。制訂完善考核辦法，將修舊利廢、回收復(fù)用的任務(wù)指標(biāo)下發(fā)到各單位，實行計件獎勵激發(fā)職工的積極性，并將任務(wù)指標(biāo)納入考核與工資掛鉤，嚴(yán)格落實考核制度。

　　優(yōu)化現(xiàn)場管控，強(qiáng)化源頭節(jié)支。堅持從材料管控現(xiàn)場抓起，安排專人對井上、下材料使用現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，重點抓管理薄弱環(huán)節(jié)，對材料使用不充分、造成浪費情況進(jìn)行考核，造成損失的按原價處罰，有效促進(jìn)了各類材料的有效利用，減少了材料浪費現(xiàn)象。一季度實現(xiàn)修舊利廢節(jié)省資金805.99萬元，完成計劃的121%。