整齊劃一，標準化管理，這個車間不簡單！
“一排排整齊的設備、一條條注目的標識線，車間里的每一樣物品都有自己的屬地，就連工具碼放這種細節(jié)都做到了井然有序!”“要求高、標準高、到處透著規(guī)范、精細、標準，這是日積月累把功夫下在平時的結果。”“不比不知道，現(xiàn)場見實效。通過看高標準的現(xiàn)場，我找出了自己現(xiàn)場的差距，也學到了經(jīng)驗，明白了努力方向......”
近日，任樓礦標準化現(xiàn)場會在機修廠機修車間召開。副礦長劉迎春、段練及相關單位負責人參加了現(xiàn)場會。機修廠機修車間高標準、高水平的標準化工作得到了參會人員的大力稱贊。
走進機修廠機修車間，干凈整潔，幾乎看不到油膩和臟污，一行行設備整齊的擺放，各種工具和零配件都分門別類住進自己專屬的“家”。目之所及，全是標準化規(guī)范化建設在現(xiàn)場的生根、發(fā)芽、開花、結果。“我們嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求，以設備標準化、管理標準化、作業(yè)標準化建設為目標,全力打造一級標準化車間。”機修廠廠長王清強指著一旁的設備說。
按照參觀行進路線，王清強向大家介紹車間基本狀況和管理經(jīng)驗。“機修車間主要負責全礦皮帶機、鏈板機、耙矸機、絞車、噴漿機等設備的維修，和對升井設備的故障鑒定?，F(xiàn)有員工6人，有機修工、電焊工、行車司機、叉車司機四個工種，其中3人持雙證。在安全管理方面，嚴格執(zhí)行《車間隱患排查制度》及《勞保用品防護制度》，切實做好‘班前、班中、班后’檢查及周一車間隱患大排查機制，截止目前未發(fā)生一起工傷事故。......”
大家一路看，一路聽，不時地對一些小設備進行咨詢。
“這個是行車光電斷電儀，當廠區(qū)叉車等機動車輛進入車間時，駕駛員會出現(xiàn)視線盲區(qū)，無法觀測到車間行車的運行情況，容易發(fā)生碰撞事故。光電斷電儀的設計與應用從根本上解決了問題。當車輛行駛至車間大門處光電傳感器檢測到車輛，觸發(fā)控制繼電器動作，切斷行車電源主接觸器線圈供電，使行車掉電停止運行，放車輛駛入車間并與光電傳感器脫離，此時控制繼電器復位，按下行車遙控器啟動按鈕，行車繼續(xù)運行。”
“這里是語音報警裝置，行車運行至車間大門處，容易和進出大門的人員、車輛發(fā)生碰撞，造成極大的安全隱患。本著發(fā)現(xiàn)問題解決問題的原則，設計安裝了語音報警裝置。行車運行接近大門時觸發(fā)語音報警控制器，語音報警器發(fā)出‘正在行車，嚴禁行人’警示語音，提示來往人員與車輛。當行車駛離大門，控制器復位語音報警器停止播報。與光電斷電儀配合使用從根本上解決行車運行的安全隱患。”
“這個是車間專用工具箱，機修廠各維修車間現(xiàn)場工具繁多，主要有各種型號的扳手、鉗子、螺絲刀、套筒、各種規(guī)格的刀具、量具、檢測儀表。一般簡單的維修或加工工序就會用到十幾件工具。生產(chǎn)又是一個動態(tài)的過程，很多的工具被使用者拿過來、拿過去，一件板手你也用、我也用，剛才還在這里一轉眼就失蹤，好容易找到了又壞了。維修人員跑來跑去找工具=延遲維修時間=耽誤生產(chǎn)時間=生產(chǎn)效率下降，A崗位等B崗位的工具來使用A崗位一直等待=無效率。為了使工具管理制度化、規(guī)范化，同時具有可操作性，機修廠制定了《車間標準化管理辦法》，對辦公和作業(yè)現(xiàn)場的各類設備、工具、物品的擺放做出詳細、嚴格的規(guī)定，繪制每處場所、每件物品的定置圖，要求按圖執(zhí)行。”......
一項項小改小革成果，一個個創(chuàng)新亮點獲得了大家的一致稱贊。“高標準”、“高要求”、“精細化”成為現(xiàn)場會使用最多的高頻詞。
副礦長段練感慨地說：“精細化、標準化是促進生產(chǎn)效率的制勝法寶，機修車間就是最好的例子，大家要拋棄認為精細化標準化會影響進度的固有成見，積極向機修車間對標學習。”
清風拂面處處新，于微細處見管理。“這次現(xiàn)場會開門見山，直奔主題，不聽匯報，現(xiàn)場進行學習交流，不僅使人感受到了清新的會風，同時也感受到了標準化管理給生產(chǎn)帶來的新變化，受益匪淺。”“軟硬環(huán)境的大大改觀能愉悅職工的身心健康，大伙在干凈整潔又安全的環(huán)境中工作，心情怎能不快樂。”…… 參會代表紛紛感言，表示，一定要將學到的好經(jīng)驗好做法，落實到行動上、貫徹到工作中，化為奮進的動力，通過對標趕超，推進標準化水平不斷提升進步。
聽取大家發(fā)言后，副礦長劉迎春語重心長的說：“各單位要進一步解放思想，確立示范樣板，形成可復制、可推廣的經(jīng)驗，組織學習，取長補短，共同提高。鼓勵干部職工通過創(chuàng)新創(chuàng)造、小改小革解決生產(chǎn)中的痛點、難點，通過加強人才培養(yǎng)、隊伍傳承，打造過硬的人才隊伍。各單位還要加強溝通交流，時刻保持標兵已遠，追兵已超的緊迫感，真正形成比學趕超的濃厚氛圍，執(zhí)行好標準化精細化提升。”劉迎春的一席話贏得了陣陣掌聲。
把細節(jié)變成規(guī)范，把規(guī)范變成習慣，把習慣變成潛意識，用潛意識指導行動。標準化工作的有效開展，使員工的精神狀態(tài)和工作面貌發(fā)生了很大的改變，標準化帶動著該礦管理效果的提升，為該礦高質量發(fā)展提供了堅強的保障。
