加強煤質(zhì)綜合管理 奮力實現(xiàn)提質(zhì)增效

　　加強煤質(zhì)綜合管理 奮力實現(xiàn)提質(zhì)增效

　　今年以來，潞安化工集團司馬煤業(yè)公司牢固樹立“抓質(zhì)量就是增益”、“沒有質(zhì)量、就沒有市場”的管理觀念，以“從源頭治理抓起，嚴格落實責(zé)任，強化煤質(zhì)化驗，優(yōu)化洗選工藝”為切入點，狠抓煤質(zhì)管理，穩(wěn)固經(jīng)營盤子，提高經(jīng)濟效益，確保礦井持續(xù)向好健康發(fā)展。

　　從生產(chǎn)源頭上抓好煤質(zhì)管理。該公司以加強煤質(zhì)管理為切入點，提高現(xiàn)場管理力度，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理煤質(zhì)隱患和影響煤質(zhì)的違規(guī)作業(yè)情況，確保責(zé)任到位、措施到位、落實到位，該公司不定時組織“煤質(zhì)現(xiàn)場巡查小組”進行煤質(zhì)現(xiàn)場巡查，巡查地點覆蓋了井下生產(chǎn)、運輸、洗選、存儲及銷售各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，嚴格查處，并要求限期整改，做到超前部署、及時發(fā)現(xiàn)、有效閉合，確保人人達標，使崗位行為達到有效管控。同時，該公司還嚴格執(zhí)行“煤炭質(zhì)量預(yù)測預(yù)警”制度，在加強井下生產(chǎn)源頭管控的同時，與相關(guān)部門緊密聯(lián)系，做到辨識超前、防范優(yōu)先、管控到位，對各環(huán)節(jié)預(yù)測到的可能影響煤質(zhì)的情況，進行了分析、匯總和及時上報，提前做好預(yù)防措施。

　　從化驗分析上抓好煤質(zhì)管理。該公司始終堅持“強化管理、精益求精”的理念，嚴把煤質(zhì)化驗關(guān)，堅持井下現(xiàn)場采樣，現(xiàn)場制樣，分批化驗，對煤質(zhì)數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質(zhì)化驗標準化工作，精益求精對每批次煤樣抽樣化驗，一絲不茍地把煤樣記錄在冊，發(fā)現(xiàn)問題立即追查，不放過任何一個細節(jié)，采樣率一直達到100%，誤差率始終保持小于2%，進一步提高煤質(zhì)管理水平。

　　從煤炭洗選上抓好煤質(zhì)管理。由于井下地質(zhì)條件的變化，洗選副產(chǎn)品質(zhì)量波動較大，洗煤過程中，該公司對入洗原煤、精煤、中煤、煤泥、矸石進行實時監(jiān)測，根據(jù)洗選過程數(shù)據(jù)，合理指導(dǎo)洗選生產(chǎn)，并加大采制化頻次，并盡可能縮短采制化時間，保證數(shù)據(jù)的及時性;在灰分精細化管控方面，洗選過程嚴格執(zhí)行煤質(zhì)指標規(guī)定，煤質(zhì)數(shù)據(jù)快速反饋、選煤廠快速響應(yīng)，最大化精煤產(chǎn)率;在粘結(jié)指數(shù)精細化管理方面，該公司優(yōu)化配煤方案，加強洗選精配管控，加強入洗原煤、進倉精煤的粘結(jié)指數(shù)監(jiān)測，最大化高指數(shù)優(yōu)質(zhì)資源利用率。

　　李楠