河南能源義煤公司石壕煤礦召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)

　　河南能源義煤公司石壕煤礦召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)

　　3月10日，河南能源義煤公司石壕煤礦召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)各項(xiàng)工作，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研判市場(chǎng)形勢(shì)，明確奮斗目標(biāo)，嚴(yán)控過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　在家的礦領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科室負(fù)責(zé)人及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人共同參加會(huì)議，副礦長(zhǎng)曹拓拓主持會(huì)議。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)科、調(diào)度室、物供中心、機(jī)電科、生產(chǎn)科就2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、產(chǎn)量完成、開拓進(jìn)尺、材料費(fèi)使用和管控等情況進(jìn)行了通報(bào)，并提出了一些新的成本管控措施和下一步經(jīng)營(yíng)工作開展的方向。副礦長(zhǎng)張春光從現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程管理、新工藝應(yīng)用等方面闡述了成本管控的一些新思路。副礦長(zhǎng)曹拓拓從材料管理、設(shè)備管理、維修管理等方面闡述了成本管控的一些新方法。

　　黨委書記針對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作提出了要求。一是真分析。各單位要明確思路，對(duì)各自范圍內(nèi)的作業(yè)成本構(gòu)成要進(jìn)行橫向?qū)Ρ取⒖v向?qū)?biāo)的分析，掌握材料降耗點(diǎn)，在保證安全和工程質(zhì)量的前提下緊控材料費(fèi)的投入，并將精神傳遞到每名職工，實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)，要善于總結(jié)好做法、好亮點(diǎn)，在全礦范圍進(jìn)行推廣，真正的補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。二是真落實(shí)。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、精打細(xì)算過(guò)緊日子的思想，壓縮非生產(chǎn)性支出，堅(jiān)持“循序漸進(jìn)、穩(wěn)中求進(jìn)”的原則，制定針對(duì)性強(qiáng)的措施，并做到真落實(shí)、見效果，不能流于形式，以文件落實(shí)文件，切實(shí)消除“高高舉起、輕輕放下”的工作狀態(tài)。三是真考核。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)管控措施，加大經(jīng)營(yíng)考核力度，細(xì)化優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建等方面細(xì)則，每月針對(duì)實(shí)際工作開展情況進(jìn)行認(rèn)真考核，真處罰、真出血，切實(shí)發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)以考核促提升的初衷。四是真應(yīng)用。對(duì)在考核中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行宣傳報(bào)道，將總結(jié)出的好做法廣泛應(yīng)用到各項(xiàng)工作中去，給廣大干部職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣和表率，確保學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，真正發(fā)揮全員之力打造節(jié)約型、創(chuàng)新型、規(guī)范型煤炭企業(yè)。