中煤大屯公司徐沛鐵路管理處一季度內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作穩(wěn)步實(shí)施

　　2023年鐵路處一季度內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)圍繞“12345”總體工作思路，繼續(xù)堅(jiān)持“以量計(jì)資，以質(zhì)論價(jià)”的市場(chǎng)化工資結(jié)算原則，堅(jiān)持“增人不增資，減人少減資”的市場(chǎng)化工資分配政策，以三項(xiàng)重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，以全面優(yōu)化勞動(dòng)組織為抓手，繼續(xù)規(guī)范結(jié)算方式、優(yōu)化結(jié)算流程、強(qiáng)化精準(zhǔn)考核，進(jìn)一步做穩(wěn)二級(jí)市場(chǎng)、做準(zhǔn)三級(jí)市場(chǎng)和做實(shí)四級(jí)市場(chǎng)結(jié)算，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施。

　　一是進(jìn)一步加強(qiáng)報(bào)工計(jì)量管理，對(duì)實(shí)際工時(shí)計(jì)量考核時(shí)要及時(shí)準(zhǔn)確，實(shí)事求是，杜絕弄虛作假，杜絕修改，缺員補(bǔ)貼盡量采取“以量計(jì)資”形式發(fā)放，提高工作積極性和主動(dòng)性;二是進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行分析，全面分析崗位人員差異內(nèi)容，分析數(shù)據(jù)與平臺(tái)保持一致，對(duì)存在問題需進(jìn)一步完善整改措施;三是進(jìn)一步強(qiáng)化材料考核，對(duì)于有線性關(guān)系的材料要求進(jìn)入綜合單價(jià)，沒有線性關(guān)系的材料要進(jìn)行定額管控，適當(dāng)提高獎(jiǎng)罰比例;四是進(jìn)一步完善全員績效考核等管理辦法，細(xì)化考核內(nèi)容，進(jìn)一步明確考核、補(bǔ)貼等細(xì)則。結(jié)合其出勤完善班長結(jié)算辦法，以個(gè)人指導(dǎo)工資和班組結(jié)算兌現(xiàn)率為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算;五是進(jìn)一步規(guī)范津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)罰、借用等結(jié)算項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)用人力資源市場(chǎng)功能模塊結(jié)算，把相同或相近的結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行合并，分別擬定符合實(shí)際又易于操作的結(jié)算項(xiàng)目，便與操作，落地?fù)?jù)實(shí)結(jié)算;六是按照《鐵路管理處2023年業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)施方案》實(shí)施步驟時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求落實(shí)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，全面開展“一崗多責(zé)、一專多能”復(fù)合型人才培養(yǎng)，持續(xù)對(duì)鐵路處生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再梳理、再調(diào)整和再優(yōu)化，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量、提高工作效率、降低運(yùn)營成本、降低勞動(dòng)強(qiáng)度;七是正確處理好推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化與薪酬分配的關(guān)系，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)職工的思想政治工作，正確進(jìn)行引導(dǎo)，積極傳播正能量，及時(shí)化解矛盾，保障職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。