袁店一礦出實(shí)招下狠藥確保全國“兩會”期間安全生產(chǎn)
全國“兩會”即將勝利召開，抓好安全生產(chǎn)工作刻不容緩。袁店一礦堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以礦井“656”總體部署為抓手，針對礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建、安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理“雙融合”機(jī)制落實(shí)等工作作出明確規(guī)定，確保全國“兩會”期間礦井安全生產(chǎn)。
該礦堅(jiān)持以制度為約束，以責(zé)任落實(shí)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上臺階。以“五組七專業(yè)四等級”的管理制度，堅(jiān)持每月對各基層單位開展“幫扶式剖析檢查”，對采、掘、修、鉆、機(jī)、運(yùn)、通七大專業(yè)以動、靜結(jié)合的方式周檢查、月覆蓋，并按綜合檢查成績將各單位施工現(xiàn)場分為精裝、優(yōu)良、合格、不合格四個等級，嚴(yán)格按照月度評分等級獎優(yōu)懲劣，倒逼各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平上臺階。
不斷推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控與事故隱患排查治理雙融合工作機(jī)制，通過匯報(bào)評估、調(diào)度協(xié)調(diào)、規(guī)范施工和監(jiān)督管理、總結(jié)分析“四項(xiàng)流程”全程管控礦井重大風(fēng)險。打通科區(qū)“雙融合”機(jī)制落實(shí)執(zhí)行最后一公里，采取一告知兩公示的方式，在班前會告知上班存在隱患和當(dāng)班存在風(fēng)險的同時在科區(qū)公示月度風(fēng)險清單，在施工現(xiàn)場公示周風(fēng)險清單。實(shí)行科區(qū)“雙檢查”，科區(qū)班隊(duì)長以上管理人員跟班時，檢查當(dāng)班風(fēng)險管控措施落實(shí)與隱患治理情況，將檢查情況分別填入層級確認(rèn)簿風(fēng)險管控與隱患排查欄內(nèi)，并向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，在跟班過程中做好跟蹤閉合。
該礦牢固樹立“講安全就是講政治、抓安全就是抓大事”的理念，進(jìn)一步厘清安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，通過專項(xiàng)檢查、動態(tài)督查、“零點(diǎn)夜查”等一系列組合拳，筑牢人、機(jī)、物、環(huán)四個方面的安全保障，做到違章、隱患“兩個零容忍”。重點(diǎn)加大崗位操作、安全標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、規(guī)程措施的現(xiàn)場落實(shí)力度，針對查出問題，一律從嚴(yán)從重問責(zé)，始終保持對安全的嚴(yán)管高壓態(tài)勢。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對礦井安全生產(chǎn)特性成立9個專業(yè)化督查小組，采取“回頭看”“回馬槍”突擊方式進(jìn)行督導(dǎo)檢查，塑造“干、管、監(jiān)、控”主動管理模式，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處，奮力營造安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作環(huán)境。
