“對(duì)工作成效開(kāi)始考核了?”“少的五分,差在哪里?”近期,檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的六個(gè)小組主動(dòng)研究考核指標(biāo),三分、五分的差距,讓大家卯足了勁頭去刨根問(wèn)底找原因。這是檸條塔礦業(yè)公司實(shí)行全員績(jī)效考核帶來(lái)的新變化,也是該中心堅(jiān)持走“改革+市場(chǎng)”的發(fā)展之路,持續(xù)加大“授權(quán)+同利”力度的一個(gè)縮影。。
今年以來(lái),結(jié)合公司《全員績(jī)效考核管理辦法》要求,生產(chǎn)調(diào)度指揮中心著力強(qiáng)化績(jī)效管理,堅(jiān)持“兼顧全面,以分計(jì)資、按勞分配、多勞多得”的原則,出臺(tái)量化考核、績(jī)酬掛鉤系列措施,實(shí)施全員績(jī)效考核,讓干部職工干在明處、比在明處、獎(jiǎng)在明處。“干與不干,干多干少,干好干壞,就是不能一個(gè)樣。”該中心負(fù)責(zé)人表示,要想激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,必須舞好績(jī)效考核“指揮棒”。
為把好鋼用在刀刃上,該中心結(jié)合工作實(shí)際,重新修訂了全員計(jì)分管理辦法,完善了以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考評(píng)體系??己税凑栈A(chǔ)公共項(xiàng)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)考核項(xiàng)兩部分進(jìn)行,其中基礎(chǔ)公共項(xiàng)主要考核職工基本業(yè)務(wù)素質(zhì),包括當(dāng)月出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公、學(xué)習(xí)情況等,占比30%;重點(diǎn)業(yè)務(wù)考核項(xiàng)根據(jù)各組業(yè)務(wù)實(shí)際,圍繞安全、生產(chǎn)、機(jī)電、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、智能化建設(shè)等方面,對(duì)每月重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核,占比70%。對(duì)好經(jīng)驗(yàn)好做法被公司采用或推廣的,對(duì)上級(jí)部署的重點(diǎn)工作保質(zhì)保量如期完成的,對(duì)上級(jí)檢查問(wèn)題整改效果良好、閉合及時(shí)的,對(duì)學(xué)歷和職稱實(shí)現(xiàn)晉升的,均給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
“中心推行新的績(jī)效考核辦法后,我們對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)高了,都想著把活干好,在考核上多掙點(diǎn)分。”職工楊瀏說(shuō),“多勞多得,憑本事吃飯,啥時(shí)候也不過(guò)時(shí)。”
“當(dāng)月的計(jì)分考核結(jié)果,大家有什么意見(jiàn)沒(méi)有?沒(méi)有的在考核結(jié)果后邊簽字,有意見(jiàn)的盡快聯(lián)系組長(zhǎng)和計(jì)分統(tǒng)計(jì)人員,核實(shí)考核情況。”在周五安全學(xué)習(xí)時(shí),該中心負(fù)責(zé)人向參加學(xué)習(xí)的職工說(shuō)道。
為確保職工看的明白、想得清楚,該中心進(jìn)一步深化隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作,將考核結(jié)果第一時(shí)間“上墻”,接受廣大干部職工監(jiān)督。并采用“查”當(dāng)日出勤、“曬”工作實(shí)績(jī)、“看”日常表現(xiàn)等形式,不定期對(duì)職工工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,保障績(jī)效考核的準(zhǔn)確性和可操作性。“我們用實(shí)干說(shuō)話,把做好績(jī)效考核的功夫下在平時(shí),讓職工認(rèn)可,使干部服氣,一定能立起‘憑實(shí)績(jī)、講德行、重公認(rèn)’的干事新導(dǎo)向。”該中心負(fù)責(zé)人堅(jiān)定地說(shuō)。