晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 精準(zhǔn)施策強(qiáng)管理 提質(zhì)增效促發(fā)展
今年以來，和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神，牢固樹立“分灶吃飯”、自力更生、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的理念，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào)，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)布局，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升企業(yè)“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”水平，以“大經(jīng)營(yíng)”管理模式激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
嚴(yán)細(xì)指標(biāo)，樹立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。公司緊緊圍繞“強(qiáng)管理、提效益、降成本、增利潤(rùn)”這一經(jīng)營(yíng)管理主線，全方位、多角度落實(shí)“契約化”經(jīng)營(yíng)管理，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一道生產(chǎn)工序，把經(jīng)營(yíng)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位，形成經(jīng)營(yíng)責(zé)任明確、管控流程明晰、監(jiān)督管理有方、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)有序的經(jīng)營(yíng)管控模式。全面推行預(yù)算管理，樹立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從原材料計(jì)劃采購，到材料領(lǐng)用、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品驗(yàn)收以及廢料回庫等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)管，構(gòu)建起的源頭管控、過程跟蹤、結(jié)點(diǎn)考核的精細(xì)化“大經(jīng)營(yíng)”管理格局，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)營(yíng)管理效果。
強(qiáng)化考核，升級(jí)經(jīng)營(yíng)管控措施。公司牢固樹立“沒有考核的管理是無效管理”的理念，加大黨政經(jīng)營(yíng)“一體化”考核權(quán)重，在材料投入關(guān)、生產(chǎn)質(zhì)量控制關(guān)、產(chǎn)品合格驗(yàn)收關(guān)、用戶使用反饋關(guān)等方面，均建立了嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任與考核獎(jiǎng)懲制度。按照“一企一策”的原則，進(jìn)一步完善《經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作同全員績(jī)效薪酬相掛鉤，打破平均分配“大鍋飯”模式，有效推動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工積極參與到經(jīng)營(yíng)管理之中。公司黨委用好績(jī)效考核和薪酬分配“指揮棒”，根據(jù)“契約”對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，做到月考核、季兌現(xiàn)、半年評(píng)價(jià)、年底兌現(xiàn)，推行成本正算賬，有力促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
深挖內(nèi)潛，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。公司堅(jiān)持守正創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升核心技術(shù)水平，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。認(rèn)真落實(shí)提質(zhì)增效的硬核舉措，堅(jiān)持向安全生產(chǎn)要效益、向技術(shù)創(chuàng)新要效益、向成本管控要效益，向節(jié)支降耗要效益，鞏固和擴(kuò)大降本增效工作成果。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、挖潛創(chuàng)效加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，提出了抓安全，保產(chǎn)量、抓落實(shí)，保成本;強(qiáng)創(chuàng)新，提效率、強(qiáng)研發(fā)、提效益“兩抓兩保、兩強(qiáng)兩提”目標(biāo)，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，引導(dǎo)全員樹立“人人都是算賬員、人人都是效益源”的意識(shí)，確保順利完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
