搬家中心多舉措強化安全管控

　　近日，搬家中心輔助運輸隊堅守安全底線不放松，以開展安全警示教育，深化生產(chǎn)過程管控，扎實推進雙重預防機制，強化安全基礎管理為主要抓手，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　強化警示教育是前提。該隊始終把安全擺在各項工作首位，牢固樹立了“安全第一”的思想，找準安全管理的源頭和著力點，在如何讓職工提高安全認識，使職工掌握安全知識上下足功夫。組織職工學習了典型事故案例、反復觀看安全警示教育宣傳片使職工真正受到警示教育，切實做到警鐘長鳴。同時利用周五學習時間，有針對性的開展安全培訓。根據(jù)人員、崗位、作業(yè)環(huán)境的差異，制定側(cè)重點不同的培訓內(nèi)容，主要抓好作業(yè)區(qū)域內(nèi)風險辨識和應急處置培訓，提升員工應對突發(fā)性災害的辨識能力、自救互救和應急逃生的能力。

　　緊盯現(xiàn)場落實是重點。該隊以干部走動式管理、班組日常檢查以及崗位工現(xiàn)場排查為抓手，對查出的問題及時反饋、制定整改措施，安排相關責任人整改，對查出問題的整改情況進行復查。不斷加強設備日常檢修及運行監(jiān)護，管理人員必須掌握關鍵區(qū)域及重點作業(yè)項目的情況，對存在的遺留問題，嚴格按照計劃開展檢修工作，確保現(xiàn)場問題實現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　強化過程管控是關鍵。該隊結(jié)合區(qū)隊實際，充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全管理的引領、核心作用，加強生產(chǎn)過程管控，提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平，實現(xiàn)了安全管理多級盯防的目的。抓住對人的管理這一關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)開展不安全人排查和矯正。針對不同類型的“不安全人”，實行“一人一策、對癥治理”，并建賬跟蹤管理，切實提高員工的安全行為掌控能力。

　　落實預防機制是核心。該隊堅持把風險管控挺在隱患形成前面，把隱患消除在事故發(fā)生前面。以區(qū)隊長為組長，帶動全體員工參與風險源辨識、全過程管控，持續(xù)抓好現(xiàn)場安全風險分級管控、事故隱患排查治理工作。對排查出的隱患嚴格按照隱患分級治理的原則，明確整改方案、整改責任人及整改期限，確保每一個隱患從發(fā)現(xiàn)到整改實現(xiàn)閉環(huán)管理，切實提高防范和遏制安全生產(chǎn)事故的能力和水平。