為進一步提升職工工作效率，調動職工的工作積極性，增強職工的安全思想意識，加強班組管理，機修工區(qū)“四提四學”助力安全生產。
提素質學理念 規(guī)范職工行為習慣
職工的言行舉止、衣著打扮，行為規(guī)范的好壞直接影響一個企業(yè)的面貌。職工作為企業(yè)的主人翁就要遵守公司職工行為規(guī)范。為此，該工區(qū)堅持每日班前會組織職工認真學習集團公司和公司的企業(yè)文化理念，通過堅持不斷的學習，讓理念在職工心中扎根，在行動上踐行。
提質量學技能 強化職工業(yè)務技能
保證設備維修質量，提高職工崗位技能，該工區(qū)把職工的崗位技能培訓作為2023年工區(qū)一項重點工作。首先從加強職工崗位技能培訓入手，組織該工區(qū)專業(yè)技術人員以及高級技師，以照對口專業(yè)，分組分批對該工區(qū)職工開展專業(yè)技能培訓。其次，培訓內容從崗位工種到煤礦機電設備、從設備的安裝工藝到設備的性能數(shù)據(jù)，從理論知識到實踐操作一應俱全。三是該工區(qū)制定詳細培訓計劃，由工區(qū)區(qū)長每旬對培訓內容進行考核，確保培訓老師和培訓職工都能夠盡職盡責。
提管理學實操 齊心協(xié)力促進安全
“想要管理有效果，就必須深入現(xiàn)場”。機修工區(qū)作為一個高技能人才的隊伍，人人身懷絕技，為了在工作中能夠發(fā)揮每一名職工的最大能量，機修工區(qū)把所有管理人員分配到班組，每天按時參加班組的班前工作安排以及班后工作小結。同時要求管理人員和班組職工共同完成工作。在工作中互幫互學，進一步了解職工的思想動態(tài)、管理漏洞，針對問題進行整改，提升班組管理，促進安全生產。
提干勁學榜樣 工作面前絕不畏難
學先進、超先進、做先進，這是該工區(qū)一項悄無聲息的“戰(zhàn)爭”。該工區(qū)堅持開展“豎標兵、促生產”活動，在工區(qū)內部形成“比學趕超”的學習氛圍，通過此項活動，不僅提升職工學習熱情還大大增加了職工的工作干勁，從立足崗位到小改小革，從技能學習到各項大賽都充滿活力，為推動公司高質量發(fā)展貢獻力量。
