今年以來(lái)，鶴煤六礦牢固樹立過(guò)緊日子思想，強(qiáng)化管理，重心下移，持續(xù)深挖內(nèi)潛，促進(jìn)降本增效。1月份，該礦僅修舊利廢一項(xiàng)，就節(jié)約資金196萬(wàn)元。
該礦圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益與職工收入的關(guān)系，從一點(diǎn)一滴做起，崗位積極實(shí)踐，主動(dòng)節(jié)支降耗;以市場(chǎng)化管理為抓手，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)持“材料能修的絕不用新、能省的絕不浪費(fèi)”原則，把節(jié)支降耗重心下移到基層區(qū)隊(duì);積極采用“大拆小、整變零、彎變直、長(zhǎng)變短”方式，維修復(fù)用廢舊物資，對(duì)沒(méi)有復(fù)用價(jià)值的物資進(jìn)行拆解，使部分零部件重新“上崗”;嚴(yán)格環(huán)節(jié)管控，優(yōu)化、細(xì)化材料費(fèi)指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督回收復(fù)用、修舊利廢過(guò)程，狠抓措施落實(shí)和效果考核。同時(shí)，廣泛開展“節(jié)支降耗、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽和“節(jié)約標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室平臺(tái)效能，鼓勵(lì)職工踴躍參與“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，形成上下齊發(fā)力、全員比節(jié)約的良好局面，助推礦井安全高效發(fā)展。
