今年以來,鶴煤六礦牢固樹立過緊日子思想,強(qiáng)化管理,重心下移,持續(xù)深挖內(nèi)潛,促進(jìn)降本增效。1月份,該礦僅修舊利廢一項(xiàng),就節(jié)約資金196萬元。
該礦圍繞全年目標(biāo)任務(wù),深入開展形勢任務(wù)教育,引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益與職工收入的關(guān)系,從一點(diǎn)一滴做起,崗位積極實(shí)踐,主動(dòng)節(jié)支降耗;以市場化管理為抓手,結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃,堅(jiān)持“材料能修的絕不用新、能省的絕不浪費(fèi)”原則,把節(jié)支降耗重心下移到基層區(qū)隊(duì);積極采用“大拆小、整變零、彎變直、長變短”方式,維修復(fù)用廢舊物資,對(duì)沒有復(fù)用價(jià)值的物資進(jìn)行拆解,使部分零部件重新“上崗”;嚴(yán)格環(huán)節(jié)管控,優(yōu)化、細(xì)化材料費(fèi)指標(biāo),嚴(yán)格監(jiān)督回收復(fù)用、修舊利廢過程,狠抓措施落實(shí)和效果考核。同時(shí),廣泛開展“節(jié)支降耗、降本增效”勞動(dòng)競賽和“節(jié)約標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng),充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室平臺(tái)效能,鼓勵(lì)職工踴躍參與“五小”創(chuàng)新活動(dòng),形成上下齊發(fā)力、全員比節(jié)約的良好局面,助推礦井安全高效發(fā)展。