搞好煤礦安全生產(chǎn)

　　近年來(lái)，煤礦開展了以親情教育為主線的“安全生產(chǎn)手拉手”“心連心”，給職工照全家福、工傷現(xiàn)身說法、樹安全之星，出版了以安全宣傳教育為主要內(nèi)容,對(duì)職工進(jìn)行教育，在狠反“三違上加大了力度，收到了很好的效果。

　　1.在解決好思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)、掌握安全知識(shí)和執(zhí)行規(guī)章制度。

　　先有認(rèn)識(shí)還不夠，還必須掌握與安全有關(guān)的知識(shí)和安全操作技能，安全知識(shí)和技能是開啟安全大門的金鑰匙。應(yīng)該盡量地多學(xué)習(xí)和掌握一些安全知識(shí)，特別是本單位，本工種、本崗位的一些安全操作要求。當(dāng)然，僅僅掌握安全技能還不行，還必須按規(guī)程操作，按制度辦。規(guī)程和制度是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之總結(jié)和工作總則，有一條安全警句，也可以說是直理名言——條條規(guī)程血染成，不能再用血驗(yàn)證。無(wú)數(shù)事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。所以說在工作過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和規(guī)定，特別是以規(guī)范人的操作行為為要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度。只有把好每一環(huán)節(jié)、每一過程工藝、工序關(guān)，安全制度才能落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才會(huì)有保證。

　　2.抓好今后的安全工作首先應(yīng)該解決好員工的思想認(rèn)識(shí)。為什么要把人的思想認(rèn)識(shí)放在首位呢?因?yàn)?，只有在平時(shí)在思想上樹立安全意識(shí)，才能有正確的行為，思想認(rèn)識(shí)是行為決策的基礎(chǔ)。教育人的方式是多種多樣的，要不拘一格。目前，我們白水煤礦區(qū)隊(duì)在安全教育上存在很大盲區(qū)和很嚴(yán)重的“腸梗阻”現(xiàn)場(chǎng)。說盲區(qū)，就是有些職工得不到很好的、正常的安全教育，班前僅僅能聽到“下去注意安全”這樣簡(jiǎn)單的囑咐;說“腸梗阻”就是上級(jí)的安全精神被一級(jí)一級(jí)打折、省略，到了班組，幾乎丟的差不多了。上級(jí)的精神最重要的是必須落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

　　3、完善和抓住主要矛盾，抓好薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用動(dòng)態(tài)思維，辯證處理好各項(xiàng)工作關(guān)系。

　　安全工作涉及的面比較廣，牽扯的事故多，各級(jí)干部在抓工作時(shí)，頭腦要清醒，主次要分明，方法要得當(dāng)。在安全生產(chǎn)中，“一通三防“是煤礦安全的重中之重。通風(fēng)不出事，一出就是大事故。我礦在通風(fēng)工作上曾提出這樣的要求，管通風(fēng)的干部要精通風(fēng)，其它各級(jí)干部和職工要懂通風(fēng)，其目的就是強(qiáng)調(diào)通風(fēng)的重要性。要認(rèn)真吸取外單位各類瓦斯爆炸的事故教訓(xùn)，真正認(rèn)識(shí)到”通風(fēng)無(wú)小事“，”瓦斯是老虎“的道理。對(duì)待”一通三防“工作，一定要保持高度警惕，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，腳踏實(shí)地地工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　其次，在安全管理上，應(yīng)該注重對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的整治。薄弱環(huán)節(jié)就是容易發(fā)生事故和最容易忽視的環(huán)節(jié)。要以不安全、隱患多發(fā)時(shí)段、地段，區(qū)隊(duì)和個(gè)人為重點(diǎn)，抓住大巷運(yùn)輸、設(shè)備捆扎、頂板管理，交接班期間等易出問題的薄弱環(huán)節(jié)，并以此為突破口，采取有效的防范措施。

　　再次，就是抓安全工作要有動(dòng)態(tài)的心態(tài)和思維。由于我們生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)，安全問題的出現(xiàn)也是動(dòng)態(tài)的，所以不能用以不變的態(tài)度去對(duì)待安全工作，對(duì)待安全問題也要有動(dòng)態(tài)的心態(tài)，采取動(dòng)態(tài)的措施。

　　4、堅(jiān)持抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作不動(dòng)搖。

　　煤礦生產(chǎn)處于地下作業(yè)，時(shí)刻受水、火、瓦斯、煤塵和頂板等自然災(zāi)害的嚴(yán)重威脅。因此，必須有一個(gè)符合安全工作要求的地下作業(yè)環(huán)境，也就是說自己要為自己創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，這就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作。“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦的命根子”，是搞好煤礦安全工作的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。實(shí)踐證明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作抓好了，安全工作就主動(dòng)了，產(chǎn)量也就上去了。

　　其中抓安全工作需要跳出的幾個(gè)誤區(qū)

　　1、跳出“安全工作只抓大事不抓小事。

　　要用辯證的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待大事和小事。有一些職工認(rèn)為不戴安全帽、自救器為小事，不值一提，其實(shí)這正是安全規(guī)程中最基本的要求。工作中很多大事的發(fā)生就是因?yàn)檫@些小的環(huán)節(jié)沒有把握住，才造成大事故。古語(yǔ)道：“患生于疏忽，福起于細(xì)致”。在安全上我們一定要用辯證的方法來(lái)認(rèn)識(shí)什么是大事，安全上的小事是什么，安全上的大事又是怎樣發(fā)生的?要抓住具體環(huán)節(jié)，一步一個(gè)腳印抓安全。如果認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，安全工作不知用多少血的教訓(xùn)才能提高認(rèn)識(shí)。

　　2、跳出怕暴露問題，抖底子的誤區(qū)

　　個(gè)別同志工作中存在著嚴(yán)重的老好人主義，看到問題，寧愿工作受到損失，也不愿意管，怕得罪人，怕?lián)?zé)任，怕抖底子而把矛盾往上交，有責(zé)任往上推，有問題往上報(bào)。沒有很好地落實(shí)安全制度，沒有很好地盡職盡責(zé)，從而導(dǎo)致了安全生產(chǎn)上的“真空地帶”。俗話說，好人主義害死人。在安全工作中，一定要力戒好人主義。

　　3、跳出僥幸躲事故不受追究的誤區(qū)

　　在工作中常遇到這種現(xiàn)象，由于違章，險(xiǎn)些造成事故，僥幸躲過了，有驚無(wú)險(xiǎn)，從干部到工人，對(duì)此現(xiàn)象不提了、情況不報(bào)了、隱瞞了，從而不能接受教訓(xùn)。有一句古語(yǔ)叫“除患無(wú)至，易于救患”。“三違”制止不了，問題克服不了，這絕對(duì)不行。所以對(duì)待一起未遂事故也一定要按情節(jié)定性，按性質(zhì)追究，按事故論述，不能不了了之。

　　總之，安全生產(chǎn)要圍繞建立監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓重心下移、關(guān)口前移，努力實(shí)現(xiàn)從人治到法制、從事后處理到強(qiáng)化管理、從被動(dòng)防范到管理源頭、從控制傷亡事故到做好職業(yè)安全工作的轉(zhuǎn)變。

　　5、運(yùn)用科技手段，服務(wù)安全生產(chǎn)。

　　依靠科技促進(jìn)安全生產(chǎn)，讓科技為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要鼓勵(lì)和發(fā)揮白水煤礦工程技術(shù)人員的聰明才智，也可以采用走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。同時(shí)，要加大安全的投入，管好用好安技措資金。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)研究成果顯示，安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的關(guān)系是1：5的關(guān)系，這就是說1元預(yù)防等于5元投入。所以在安全投入成本絲毫都不能省。