麻家梁煤業(yè)：黨建引領跑出高質量發(fā)展加速度
好風憑借力，揚帆正當時。面對企業(yè)高質量發(fā)展新要求以及晉能控股煤業(yè)集團聯(lián)合重組、分流轉型新契機，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司聚焦控股集團黨委“12610”黨建工作部署和煤業(yè)集團“1288”黨建工作思路，圍繞“136”安全管理決策部署，全力實施公司黨委“1269”黨建工作思路，落實黨建責任，明確安全工作目標，搶抓機遇、開拓思路、擔當作為，經(jīng)濟規(guī)模顯著提升、發(fā)展方式加速轉變、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整、內生動力持續(xù)增強，全面推進企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
黨建鑄魂驅動紅色引擎。該公司結合公司安全生產(chǎn)、深化改革、經(jīng)營管理、風險防控等重點工作，推行“黨建項目化”，破解黨建與業(yè)務“兩張皮”問題，將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢深入開展黨建管理考核，根據(jù)階段性重點工作動態(tài)調整考核內容，確保黨建與經(jīng)濟工作深度融合。按照“黨委樹品牌、支部亮特色”的思路，深入開展“黨建+”特色黨建品牌創(chuàng)建活動，打造一批示范先進黨支部。深入推進企業(yè)文化建設，要全方位宣傳貫徹集團公司企業(yè)文化實施方案，以文化建設引領制度體系建設，結合企業(yè)發(fā)展和管理實際，在全公司推行“10個 8”工作理念，持續(xù)推進“74 項專項提升方案”，提升管企治企能力。不斷完善自身文化體系，大力弘揚企業(yè)精神、核心價值觀、戰(zhàn)略愿景和發(fā)展使命，培育廉潔文化、制度文化、安全文化、執(zhí)行文化等分項文化。把從嚴管理貫穿到于部隊伍建設全過程，從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督，對苗頭性傾向性問題，早提醒、早糾正，防患于未然。
安全固基砥礪奮進路。該公司著力做嚴做實基層建設、夯實基礎管理、提升基本素質。不斷加強公司領導帶班入井、區(qū)隊干部跟班上崗管理，公司領導帶班帶在關鍵地點，區(qū)隊干部跟班要盯到現(xiàn)場重點，嚴格執(zhí)行“兩同時”、“三在場”，嚴厲打擊人卡分離假下井行為。加強班組安全建設，開好班前會、收班會，開展“每日一題、每日一考”，推進“手指口述”、“崗位描述”，高質量組織“四位一體”開工檢查，落實好自?；ケＢ?lián)保機制，切實將管理下沉到班組、文化生根到班組、安全落地到班組。夯實基礎管理，標準化是夯實安全基礎的根本手段，科學規(guī)劃達標目標和考核辦法，確保公司安全生產(chǎn)標準化管理體系各要素持續(xù)達標國家一級標準化要求，嚴格標準化考核關卡，今年由業(yè)務部門主要上手狠抓標準化動態(tài)考評管理。以預防生產(chǎn)安全事故為根本，著力管控重大風險、排查治理重大隱患，全面構建雙重預防機制，從組織、制度、技術、應急等方面制定安全風險管控方案和措施，對重大危險源實行“網(wǎng)格化”管理，分級、分類，層層落實責任，確保風險處于嚴格的受控狀態(tài)。加強高風險作業(yè)風險管控，井下排放瓦斯、打拆密閉、大型貫通、系統(tǒng)調整、冒漏剎頂、煤倉(溜煤眼)疏通等關鍵作業(yè)，由公司“五大員”手拉手跟班監(jiān)管，堅決杜絕違章指揮、冒險作業(yè)，節(jié)假日等重要時段、特殊時期原則上不安排高風險作業(yè)。加強盲區(qū)空檔風險預判管理，樹立“看不到風險才是最大風險”意識，嚴防“黑天鵝”、“灰犀牛”事件，著力解決“想不到、看不到、查不到、管不到、整治不到”問題，研究把握災害規(guī)律，善于從小概率事件背后，研究大概率規(guī)律特點，有效管控突發(fā)風險。
文明創(chuàng)建凝聚前行力量。深入開展“季評十好、年評+佳”活動。嚴格按照創(chuàng)建標準打造“文明示范區(qū)”、“黨員先鋒崗”和“精品黨員活動室”，堅持黨建帶工建、帶團建，開展以“安康杯”為主題的隱患排查活動，持續(xù)開展“四德”好員工評選活動、勞模宣傳月活動、患排查活動、“煤海希望”助學活動、“青年志愿者”和“青年崗位能手創(chuàng)建活動，不斷形成共創(chuàng)共建的良好格局切實抓好治安維穩(wěn)工作。抓好礦區(qū)治安綜合治理，協(xié)調駐地派出所嚴厲打擊酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博等不良現(xiàn)象，全面建設“平安礦區(qū)”。健全完善矛盾糾紛有效預防和多元化解機制，多舉措拓寬信訪渠道，引導員工群眾遵法守法、理性表達訴求。全面實施惠民工程。要將企業(yè)長遠利益與員工根本利益統(tǒng)一起來，千方百計提高發(fā)展質量和效益的同時，努力提高員工群眾幸福感、獲得感、安全感。深入開展員工培訓健康體檢，精準開展員工大病救助、金秋助學等活動，扎實開展勞動競賽和群眾性技術創(chuàng)新，充分利用“四室一館”陣地，豐富員工精神文化生活。堅持“黨建帶團建、團建促黨建”，準確把握青年工作規(guī)律和特點，加強青年思想教育團結帶領廣大青年為企業(yè)高質量發(fā)展擔當干事、建功立業(yè).團委要堅守政治屬性，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，為推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展凝聚強大力量
蓄勢賦能激活內生動力。麻家梁煤業(yè)公司準確把握改革前進動勢，加大科技研發(fā)投入力度，實施“數(shù)字化轉型”國企改革專項工程，探索推動5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字技術與傳統(tǒng)能源行業(yè)融合發(fā)展。聚焦主導產(chǎn)業(yè)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展，瞄準前沿、精準布局、立項實施一批重大關鍵共性技術項目，集中破解制約技術瓶頸，推動技術成果轉化。開展對標世界一流管理提升行動，牢固樹立價值思維、效益導向，從戰(zhàn)略管理、制度流程、評價考核、激勵獎懲等方面入手，建立健全對標長效機制，公司管理體系逐步完備，管理能力持續(xù)提升。整潔無塵、交通快捷、人機分離、全程智能化正逐步成為該公司新明片，最終實現(xiàn)采掘設備智能化、系統(tǒng)運行自動化、崗位巡守無人化、設備監(jiān)視可視化、診斷預警自動化、信息傳輸集成化的目標，建成安全、高效、綠色、智能的一流現(xiàn)代化礦井，力爭成為山西智能化礦井的標桿。(王二仔)
