檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)：緊鑼密鼓吹響開局沖刺號(hào)
掘進(jìn)一工區(qū)：緊鑼密鼓吹響開局沖刺號(hào)
“雖然年味仍濃，但我們必須迅速收心歸位，拿出開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺的勁頭，進(jìn)入工作狀態(tài)，全力以赴實(shí)現(xiàn)一季度開門紅，確保今年在安全、質(zhì)量、進(jìn)尺上有新的突破。”收心會(huì)上，掘進(jìn)一工區(qū)區(qū)長激情打氣。
安全“得寸”。作為掘進(jìn)工區(qū)，有了安全才能“得寸”。為了確保今年生產(chǎn)安全無事故，該工區(qū)下大力氣抓安全管理。
首先，制度先行，做到有據(jù)可依。該工區(qū)組織職工反復(fù)學(xué)習(xí)了公司安全一號(hào)文、反三違管理辦法等安全管理制度，并結(jié)合自身實(shí)際，修訂了內(nèi)部安全管理獎(jiǎng)罰辦法，通過制度約束，筑牢安全底線。
其次，落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。該工區(qū)堅(jiān)持每天開展“頭腦風(fēng)暴”，對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)、安全隱患等問題進(jìn)行分析討論，提出解決方案，制定措施，層層落實(shí)責(zé)任，確保隱患及時(shí)消除，問題及時(shí)解決。
第三，抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控。該工區(qū)要求跟班干部、班組長緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，靠前指揮，堅(jiān)守關(guān)鍵崗位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到問題在現(xiàn)場(chǎng)解決，隱患在現(xiàn)場(chǎng)排除，措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。
為了讓職工時(shí)刻繃緊安全弦，該工區(qū)堅(jiān)持“四個(gè)對(duì)待原則”，持續(xù)強(qiáng)化安全警示教育，發(fā)現(xiàn)問題，追根溯源，嚴(yán)肅懲處，絕不妥協(xié)。
穩(wěn)中“求進(jìn)”。“打進(jìn)尺，不在冒進(jìn)，關(guān)鍵在持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，要保持設(shè)備完好、人員穩(wěn)定、接續(xù)順暢。”這是該工區(qū)多年來總結(jié)出的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)秘訣。為了實(shí)現(xiàn)新突破，該工區(qū)持續(xù)培養(yǎng)人才、升級(jí)管理、優(yōu)化流程，從精細(xì)中求穩(wěn)進(jìn)，在細(xì)節(jié)上要效益。
聚焦一崗多能，激活人才動(dòng)能。“今年，我們班計(jì)劃實(shí)現(xiàn)人人都是支護(hù)工，掘進(jìn)司機(jī)翻一倍。”班組長座談會(huì)上，生產(chǎn)一班班長拍著胸脯保證。該工區(qū)持續(xù)強(qiáng)化崗位差異化考核，加大關(guān)鍵崗位績效激勵(lì)，激發(fā)職工主動(dòng)向一崗多能型人才轉(zhuǎn)化，持續(xù)充實(shí)人才儲(chǔ)備，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)筑牢根基。
聚焦設(shè)備完好，保障系統(tǒng)平穩(wěn)。該工區(qū)針對(duì)以往設(shè)備檢修暴露的問題，組織班組長以上管理人員對(duì)設(shè)備大項(xiàng)目檢修方案進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，保障了設(shè)備全生命周期管理更加科學(xué)。同時(shí)常態(tài)化開展設(shè)備隱患大排查，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)的切入點(diǎn)，全面提高設(shè)備故障排除和檢修標(biāo)準(zhǔn)，為系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
聚焦標(biāo)準(zhǔn)化打造，提升工作水平。為了推進(jìn)全系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化大提升，該工區(qū)創(chuàng)新開展了“巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、精細(xì)化管理”三個(gè)方面的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，每月對(duì)綜合排名第一的班組進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家不僅要實(shí)現(xiàn)量的突破，更要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，用標(biāo)準(zhǔn)化的提升帶動(dòng)整體工作水平的提升。
人勤春來早，相信在該工區(qū)超前謀劃、精準(zhǔn)部署下，定能夠順利實(shí)現(xiàn)安全“得寸”、穩(wěn)中“求進(jìn)”。
(掘進(jìn)一工區(qū) 鐘捷)
