道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。干好任何一項工作都離不開務實重干。當前，煤炭企業(yè)發(fā)展面臨著安全、環(huán)保和企業(yè)改革發(fā)展等多方面問題和挑戰(zhàn)，要保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須要堅持務實重干。用實干來推動難題破解、工作提升，推動企業(yè)持續(xù)、健康、高質量發(fā)展。
務實重干，工作必須要細。天下大事必作于細。如果抓工作不細，抓落實就變成了抓不實。我們不但要創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展，更重要的是要抓好天字號工程—-安全生產(chǎn)。要把全體干部職工的思想統(tǒng)一到推動企業(yè)的跨越發(fā)展上來，理順千頭萬緒，把各項任務、要求化作局部的要求，把面上的要求化作點上的要求，進一步明確目標、明確責任，各司其職、各負其責，把問題一個一個地解決，把矛盾一個一個地化解，整體推進、科學發(fā)展，確保各項工作的協(xié)調運轉。
務實重干，必須要抓住重點。推動企業(yè)高質量發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的工作。在工作中要有準確的判斷，分清工作的輕重緩急，善于抓住工作的重點，善于抓好工作的關鍵環(huán)節(jié)，積極解決主要矛盾、解決關鍵問題，在制約企業(yè)發(fā)展的重大問題上求突破，促提升。
務實干部，要抓好基層。對于企業(yè)來說，工作重點在基層、在一線，基層是基礎、基層是根本。管理工作要進一步求嚴、求細、求實、求效，從大局著眼、從最基層著手、從提升每一位職工的素質抓起。進一步下移管理工作的重心，積極探索基層管理的新經(jīng)驗、新方法，積極探索提高職工隊伍建設的新途徑、新舉措，切實做好職工工作，把基層管好，把企業(yè)發(fā)展的根基打牢。
務實重干，干部要作好表率。實干就是能力，落實就是本事。各級干部是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，在推動企業(yè)發(fā)展中使命特殊、責任重大，干部在工作中要多一點思考，多一點行動，多一點服務，多一點表率，多一點大局觀念，要一級帶著一級干，一級做給一級看，而不是用會議落實會議，一級說給一級聽，在工作上求實、在業(yè)務上求精，在標準上求高，在管理上求嚴，在作風上作表率，把工作干扎實、干出實效、干出特色、干出亮點。
“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。”再宏偉的目標，也都需要腳踏實地，從具體工作做起，從最基礎的工作抓起，推動整體工作提升，把各項工作提升到一個新的高度。
