為進一步構建“職責清晰、統(tǒng)一規(guī)劃、持續(xù)優(yōu)化”的全面風險管理工作落實體系，潞安化工李村煤礦嚴格落實風險管控“兩個并重”的實施路徑，持續(xù)加強制度理念傳導，緊盯重點風險把控，有效提高礦井風險防范效能，為保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)打下堅實基礎。
全面風險管理與實際管控效果并重，注重制度理念傳導。該礦持續(xù)建立健全風險管理體系，組織成立了全面風險防控委員會，并下設辦公室，積極推行“三級管理”模式，不斷明確風險管理機構、職責及各部門、各崗位風險管理職責與范圍，切實提高工作標準，確保各項工作科學高效運行。同時，積極以全員風險意識提升為抓手，認真按照《李村煤礦合規(guī)管理體系建設方案》的各項規(guī)定，引導教育全體職工樹立正確的發(fā)展觀、業(yè)績觀和風險觀，強化內(nèi)控合規(guī)理念和責任風險意識，讓“以人為本、合規(guī)經(jīng)營、誠實守信、履職盡責、違規(guī)必究”的合規(guī)文化理念深入人心，確保企業(yè)風險可防、可控、可承受，經(jīng)營、管理行為合法合規(guī)、符合政策要求，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
體系建設與落地執(zhí)行并重，提高風險防范效能。為進一步筑牢全面風險管理體系建設基礎，該礦結合礦井工作實際，嚴格對照《潞安集團全面風險管理工作實施方案》工作要求，堅持防范與化解相結合、治標與治本相結合、重點與全面相結合、風控與內(nèi)控相結合，不斷強化內(nèi)部管控、壓實合規(guī)底線、筑牢風險防線。與此同時，將全面風險管理工作列為“一把手工程”，結合礦井工作實際，安排專(兼)職部門和人員，具體負責本單位的風險管理工作。嚴格執(zhí)行風險管理“零報告制度”，對重大風險與緊急風險，及時形成風險評估報告并報分管領導及全面風險防控委員會辦公室;對日常性、一般性風險，由部門負責人依職權進行相應處理。及時開展“回頭看”工作，緊盯重點領域，有效整改問題，確保問題不反彈不回潮。
