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潞安化工李村煤礦:抓日常重關(guān)鍵提升班組管理水平

作者:胡慧麗 2023-01-06 10:15267 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 潞安化工李村煤礦 關(guān)鍵 班組 水平

  為全面加強(qiáng)基層班組建設(shè),提升班組管理水平,潞安化工李村煤礦進(jìn)一步完善日常培訓(xùn),加大隱患排查,提升班組長(zhǎng)管理,將日常工作做細(xì)、做實(shí)、做到位,全力打造安全高效現(xiàn)代化班組,為礦井發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。

  完善教育培訓(xùn)。在礦井全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,為提高班組成員對(duì)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí),班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃,安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,進(jìn)行集體討論,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。由隊(duì)組主要管理人員做評(píng)委,實(shí)行專業(yè)對(duì)口練兵、同工種間比武,對(duì)采煤機(jī)司機(jī)、維修工、采掘電鉗工等專業(yè)進(jìn)行日常競(jìng)賽,充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)專業(yè)技能學(xué)習(xí)、鉆研的積極性,保障日常操作的規(guī)范性。

  加大隱患排查。將安全風(fēng)險(xiǎn)從高到底,依次分為“礦、科、隊(duì)、班組、崗位”五級(jí),進(jìn)行超前辨識(shí)、分析評(píng)估、分集管控,分專業(yè)、分業(yè)務(wù)對(duì)一通三防、地質(zhì)防治水、應(yīng)急救援等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行摸排,堅(jiān)決做到安全無(wú)盲區(qū)、排查無(wú)死角。同時(shí),嚴(yán)格按照“令必行,行必果”的原則,要求各環(huán)節(jié)工作必須有落實(shí)、有檢查、有回音,確保安全管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)盲點(diǎn),有效提升礦井安全預(yù)控水平。

  提升班組長(zhǎng)管理。班組長(zhǎng)是安全作業(yè)的第一領(lǐng)頭人,在實(shí)際工作中做到本人無(wú)違章、無(wú)事故,給職工當(dāng)好表率,才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。該礦詳細(xì)規(guī)范《班組長(zhǎng)隨班工作制度》,要求班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)安全工作,每班交接班對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查,切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)控不留隱患。

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