臨近年終歲尾，營選科制定落實“五強(qiáng)化”針對性措施，進(jìn)一步加強(qiáng)各項安全生產(chǎn)管理工作，全力打好年度安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
強(qiáng)化安全意識提高職工思想。該科嚴(yán)格落實礦安排部署，消除僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒，牢固樹立紅線意識，緊繃安全生產(chǎn)弦，切實增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，全體班組長以上管理人員堅強(qiáng)督促檢查，帶頭深入到現(xiàn)場開展安全檢查。
強(qiáng)化安全宣傳增強(qiáng)安全信念。該科強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會、崗位理論和現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。加大安全形勢任務(wù)教育、安全事故案例警示教育，通過班前班后會、班組長會、警鐘敲響日和觀看視頻等多種方式剖析事故案例，引導(dǎo)干部職工把安全“紅線”放在心上、落實到行動中。
強(qiáng)化隱患排查杜絕安全隱患。該科深入開展安全生產(chǎn)大檢查，全面排查整治隱患。加大重點專業(yè)區(qū)域的安全管控，加大對重點設(shè)備、重點人、工藝設(shè)施和隱患排查等管理檢查力度。強(qiáng)化不放心人員的排查，將排查責(zé)任落實到工段、班組，明確班組長為安全不放心人排查的責(zé)任主體。
強(qiáng)化冬季“四防”確保安全運轉(zhuǎn)。該科做好重點部位、主要場所、關(guān)鍵設(shè)備防寒、防凍工作，確保安全運行。完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力。強(qiáng)化員工上下班安全管理，提高員工應(yīng)對惡劣天氣的自我防范能力。
強(qiáng)化安全考核提高安全效率。該科采取隨機(jī)抽查、“回頭看”檢查、交叉檢查等多種方式，深查問題，徹查隱患，督促整改到位。對重大安全隱患實行“零容忍”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決采取強(qiáng)制措施嚴(yán)格查處。
