今年以來，韓家灣煤炭公司以市場需求為導(dǎo)向，注重機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)抓源頭治理，精細(xì)過程管控，緊盯市場信息反饋，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，為順利完成年度生產(chǎn)銷售任務(wù)創(chuàng)造了良好條件。
緊抓機(jī)制建設(shè)“牛鼻子”
公司全面深化“煤質(zhì)就是市場，煤質(zhì)就是效益”的理念，把提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)做拓展市場的根本抓手，始終緊抓機(jī)制建設(shè)的“牛鼻子”，先后修訂了《煤質(zhì)紅線管理辦法》《煤質(zhì)紅線考核管理制度》等，從嚴(yán)落實(shí)監(jiān)督管理職責(zé)，從產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)管理入手，確保對生產(chǎn)銷售運(yùn)行狀況了如指掌。同時，不斷加大智能化銷售系統(tǒng)建設(shè)，全面梳理部門基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過提合理化建議、發(fā)放調(diào)查問卷，開座談會等形式，查找部門內(nèi)部存在的管理短板，補(bǔ)齊管理弱項(xiàng)，為“榆林煤”品牌建設(shè)提供機(jī)制保障。
把好源頭治理“重關(guān)口”
提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，重在把好源頭治理的“重關(guān)口”。針對采煤工作面頂板破碎、夾矸、工作面水量加大等情況，該公司采取專項(xiàng)措施，分時采樣，確保煤質(zhì)在生產(chǎn)過程第一線達(dá)標(biāo);同時，安排專人管理，堅(jiān)決杜絕工業(yè)垃圾、生活垃圾和防塵用水進(jìn)入原煤銷售系統(tǒng)，加大煤質(zhì)采樣檢測力度，科學(xué)預(yù)測預(yù)報(bào)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)檢查，積極優(yōu)化生產(chǎn)方案;定期對掘進(jìn)工作面煤層進(jìn)行采樣化驗(yàn)，并建立檢測結(jié)果臺賬;當(dāng)掘進(jìn)工作面每掘進(jìn)100米時，要采取一個煤層煤樣;當(dāng)掘進(jìn)工作面遇地質(zhì)變化時，每掘進(jìn)20-30米采取一個煤層煤樣。對因地質(zhì)變化導(dǎo)致煤質(zhì)下降時，及時對銷售工作做出調(diào)整，確保煤質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
緊盯過程管控“主戰(zhàn)場”
提高煤質(zhì)，過程管控是關(guān)鍵。公司成立了煤質(zhì)管理工作小組，嚴(yán)格按照《煤質(zhì)紅線考核管理制度》、《煤質(zhì)紅線管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采制化工作，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時刻，突出重點(diǎn)區(qū)域，狠抓現(xiàn)場管理。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序做好煤質(zhì)化驗(yàn)工作，嚴(yán)控商品煤樣采、制的過程，提高煤樣精密度，要求化驗(yàn)員及時、準(zhǔn)確的反饋煤質(zhì)信息;對煤場進(jìn)行了合理的劃分，始終堅(jiān)持做到場地煤分類、分區(qū)堆放，并安排專人24小時對煤場進(jìn)行管理，嚴(yán)禁拉運(yùn)車輛不按區(qū)域卸煤盤煤;不定期組織對洗選車間、煤場、筒倉等影響煤質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行地毯式排查，對影響煤質(zhì)的隱患和漏洞建檔立案，實(shí)時掌控監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時整改，確保煤質(zhì)合格。(霍軍鵬李偉)
