安徽淮北袁店二礦員工教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)“寫意畫”轉(zhuǎn)化為“工筆畫”

　　安徽淮北袁店二礦通過厘清責(zé)任、優(yōu)化流程、建立臺(tái)賬，實(shí)施員工教育培訓(xùn)工作清單化管理，掛圖作戰(zhàn)、對(duì)賬銷號(hào)，有力推動(dòng)了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)按時(shí)高效完成，切實(shí)將教育培訓(xùn)“寫意畫”轉(zhuǎn)化為“工筆畫”、將“掛圖”轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)果”。

　　明確年度任務(wù)清單。根據(jù)年度培訓(xùn)工作實(shí)施意見，編制年度任務(wù)清單共40項(xiàng)，涵蓋管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍培訓(xùn)內(nèi)容，突出政治思想教育培訓(xùn)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、加強(qiáng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。所有清單均定人員、定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、定節(jié)點(diǎn)、定考核。明確黨政“一把手”、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)職能科室、基層科區(qū)、班組、崗位六級(jí)培訓(xùn)層級(jí)責(zé)任。

　　細(xì)化月度考核清單。礦井每月初發(fā)布月度培訓(xùn)工作清單，安培中心每周通報(bào)清單落實(shí)情況，強(qiáng)化過程監(jiān)督，每月對(duì)工作推進(jìn)情況對(duì)賬銷號(hào)，將落實(shí)情況與黨支部工作、干部契約化考核掛鉤。對(duì)落實(shí)不力、標(biāo)準(zhǔn)不高、虛假落實(shí)的，及時(shí)動(dòng)用問責(zé)手段，形成層級(jí)職責(zé)清晰、閉環(huán)管理高效的大培訓(xùn)格局。

　　完善市場(chǎng)價(jià)格清單。牢固樹立培訓(xùn)“提素質(zhì)、增收入、保安全”的鮮明導(dǎo)向，突出正向激勵(lì)，讓培訓(xùn)工作扎實(shí)、安全效果好的單位得到褒獎(jiǎng)，讓勤學(xué)習(xí)、肯鉆研、技能高的員工得到實(shí)惠，堅(jiān)持總工資的10%切塊作為培訓(xùn)市場(chǎng)化工資，逐步建立健全了礦井和科區(qū)兩級(jí)培訓(xùn)市場(chǎng)化價(jià)格清單。今年以來(lái)，礦井共計(jì)兌現(xiàn)培訓(xùn)市場(chǎng)化工資886.7萬(wàn)元，營(yíng)造了喜培樂訓(xùn)的濃厚氛圍。