干部選拔機(jī)制創(chuàng)新與年輕干部培養(yǎng)之我見(jiàn)
企業(yè)發(fā)展，干部是關(guān)鍵，人才是保證。而干部選拔機(jī)制創(chuàng)新與年輕干部培養(yǎng)則是干部選任培養(yǎng)過(guò)程中值得深思的一個(gè)課題，落實(shí)這一工作任務(wù)是企業(yè)發(fā)展的根本。干部選拔機(jī)制決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔與任用，年輕干部培養(yǎng)則為企業(yè)不斷輸入新鮮血液，在二者的有機(jī)結(jié)合下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層才會(huì)最大化發(fā)揮其自身推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性力量?；诖?，本文主要分析干部選拔機(jī)制的重要性，對(duì)其創(chuàng)新的必要性和具體路徑做了闡述;在此基礎(chǔ)上，提出了一些培養(yǎng)年輕干部的方法，以期為企業(yè)干部選拔機(jī)制的創(chuàng)新與年輕干部的培養(yǎng)提供一些實(shí)踐性思考。
一、干部選拔機(jī)制及其重要性
為政之道，在于用人。識(shí)人是基礎(chǔ)，善任是關(guān)鍵，制度是保障。干部選拔機(jī)制是為了更好地實(shí)現(xiàn)人盡其用這一遠(yuǎn)大目標(biāo)而執(zhí)行的系統(tǒng)性用人制度。以河南能源為例，就有明確的管理人員選拔任用辦法，對(duì)資格條件、選拔程序、編制管理、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)茸鞒隽嗣鞔_規(guī)定，建立健全了與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制，推進(jìn)選人用人工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。另外，集團(tuán)還推行市場(chǎng)化選聘方式，選聘出中層干部分管生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)崗位，拓寬選人用人渠道。有效、完善的干部選任機(jī)制是落實(shí)從嚴(yán)治黨的“制度之籠”，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，把好干部用起來(lái)的“制度通道”，真正做到“因崗擇人、知事識(shí)人、善任善用”，才能確保人才實(shí)際能力在相應(yīng)的崗位中發(fā)揮出來(lái)。
二、干部選拔機(jī)制創(chuàng)新的必要性
干部選拔機(jī)制創(chuàng)新的必要性可以劃分為下述兩方面：
(一)時(shí)代發(fā)展的迫切需要。時(shí)代發(fā)展需要人才，而優(yōu)化人才配置則需要企業(yè)建立健全科學(xué)合理的干部選拔機(jī)制，只有通過(guò)層層選拔的人才，才有資格帶領(lǐng)企業(yè)全體人員艱苦奮斗、砥礪前行。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，確保人盡其才是企業(yè)干部選拔機(jī)制的關(guān)鍵。干部選拔機(jī)制不是一勞永逸的，需結(jié)合實(shí)際情況嘗試創(chuàng)新與研究，始終確保其可行性。
(二)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的有效途徑?？茖W(xué)合理的干部選拔機(jī)制是落實(shí)黨和國(guó)家政策的必然之路，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值有效統(tǒng)一的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中不斷建立健全選拔機(jī)制，為黨政事業(yè)的發(fā)展與建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
三、干部選拔機(jī)制的創(chuàng)新路徑
(一)健全干部競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制。規(guī)范選拔體系，對(duì)于管理人員選拔可以遵循逐級(jí)提拔原則，但是對(duì)于部分工作業(yè)績(jī)突出或者工作特殊需要的管理人員，經(jīng)黨委研究決定可以適當(dāng)越級(jí)提拔，確保人才在適合自己的崗位中發(fā)揮其工作能力。但需要注意的是，破格提拔的主要方向是人才緊缺、崗位要求、條件艱苦、技術(shù)發(fā)展等，同時(shí)應(yīng)當(dāng)符合政治素養(yǎng)高、思想作風(fēng)正、群眾公認(rèn)度高等要求，這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在工作盡職盡責(zé)、政治成績(jī)顯著、為企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)等等。非管理人員可以采用提名推薦、監(jiān)督考核等方式選拔提升，關(guān)于提名推薦，可通過(guò)個(gè)人提名、民主推薦、系統(tǒng)提名等等方式，確保人才的品質(zhì)德行與工作崗位相互匹配。如此一來(lái)，無(wú)論是管理人員還是其他人員，都會(huì)在實(shí)踐工作中具備競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中充分凸顯自身的工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。要始終以 “任人唯賢、德才兼?zhèn)?rdquo;為核心。干部選拔要觀察其思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)等，確保德才兼?zhèn)涞娜瞬偶缲?fù)其內(nèi)部管理職責(zé)，帶領(lǐng)企業(yè)人員朝著正確的方向邁進(jìn)，并在實(shí)踐工作中發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，凸顯干部選拔任用的意義與價(jià)值。
(二)落實(shí)干部選拔激勵(lì)機(jī)制。首先應(yīng)建設(shè)各類干部考核指標(biāo)體系，確保激勵(lì)機(jī)制有章可循。首先是建設(shè)實(shí)質(zhì)性考核內(nèi)容。堅(jiān)持以干部選拔為核心，以推進(jìn)工作為目標(biāo)，以考核評(píng)價(jià)為手段，以激勵(lì)進(jìn)步為原則，始終堅(jiān)持完善與健全考核指標(biāo)體系;其次是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況規(guī)范考核形式。在考核過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)始終以德、能、勤、績(jī)、廉為核心，并結(jié)合多主體考核方式確保結(jié)果公平公正，如在實(shí)際考核過(guò)程中可以參考個(gè)人自述、他人評(píng)價(jià)、督查檢測(cè)、看業(yè)績(jī)與能力等，多元化評(píng)價(jià)方式與多主體評(píng)價(jià)結(jié)合，建立健全完善的考核評(píng)價(jià)體系;最后是創(chuàng)新有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是考核的最終目標(biāo)，只有在考核中實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，才能確?？己嗽u(píng)價(jià)發(fā)揮其實(shí)際效應(yīng)。一旦缺乏激勵(lì)，考核將失去其本質(zhì)意義，對(duì)于企業(yè)干部選拔任用機(jī)制而言，考核的主要目標(biāo)是激勵(lì)進(jìn)步，在激勵(lì)中制定明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)、責(zé)任激勵(lì)、效果激勵(lì)等，進(jìn)而在實(shí)踐工作中形成良好的干部考核激勵(lì)機(jī)制。
四、培養(yǎng)年輕干部的方法
對(duì)干部選拔機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，是為了給年輕干部培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。只有在科學(xué)的選拔機(jī)制下，才有更多的人才被挑選出來(lái)，并進(jìn)行后續(xù)的培養(yǎng)，為企業(yè)、社會(huì)發(fā)展不斷作出更大的貢獻(xiàn)。
(一)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境與早壓擔(dān)子。第一，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，使人才脫穎而出。年輕干部是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“新鮮血液”，培養(yǎng)年輕干部有助于推陳出新，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及管理方式，使其充滿生機(jī)活力，提高青年人才的歸屬感。對(duì)于企業(yè)而言，人才的任用、工作的創(chuàng)新一直是最根本的內(nèi)容，而年輕干部的培養(yǎng)正是企業(yè)發(fā)展的基石，只有確保年輕干部在實(shí)踐工作中全力以赴，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)黨政制度的全面落實(shí)。
第二，早壓擔(dān)子，使年輕干部明確自身的責(zé)任使命。年輕干部是企業(yè)發(fā)展的希望，是黨政事業(yè)建設(shè)的中堅(jiān)力量，只有抓住年輕干部培養(yǎng)工作，才能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。而盡早培養(yǎng)年輕干部可以使其明確自身的責(zé)任與使命，并在實(shí)踐中肩負(fù)起促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的擔(dān)子，在實(shí)踐中鍛煉與提升自己，在艱苦奮斗中打造鋼鐵一般的靈魂，使其融入一線工作，在屬于自己的崗位中發(fā)光發(fā)亮。
(二)增強(qiáng)三個(gè)意識(shí)與把握三種關(guān)系。關(guān)于年輕干部培養(yǎng)實(shí)施路徑，可以嘗試從增強(qiáng)三個(gè)意識(shí)、把握三種關(guān)系兩方面展開(kāi)分析：第一，增強(qiáng)三個(gè)意識(shí)包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)。危機(jī)意識(shí)即在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，始終從多角度分析企業(yè)可能面臨的危機(jī)，時(shí)刻做到防患于未然，而并非是有了問(wèn)題再去處理。在危機(jī)面前，每個(gè)人都是當(dāng)事人，必須肩負(fù)重任，挑起擔(dān)子，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。第二是責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)即年輕干部培養(yǎng)必須認(rèn)真對(duì)待每一份工作，企業(yè)發(fā)展無(wú)小事，時(shí)刻敲響警鐘，高度樹(shù)立自身的責(zé)任意識(shí)，在實(shí)踐工作中不斷完善責(zé)任主體機(jī)制。第三，年輕干部應(yīng)加強(qiáng)自律意識(shí)，必須嚴(yán)守思想防線，耐得住寂寞，以黨規(guī)黨章規(guī)范自己的言行舉止，敬畏自己的權(quán)利，做到嚴(yán)于律己、以身作則。
把握三種關(guān)系包括：把握自己與職責(zé)或是崗位之間的關(guān)系、把握實(shí)際工作與選拔之間的關(guān)系、把握個(gè)體與企業(yè)之間的關(guān)系。首先是自身與崗位之間的關(guān)系，年輕干部培養(yǎng)應(yīng)做到小事看責(zé)任、大事看擔(dān)當(dāng);順境看胸懷、逆境看能力。年輕干部作為企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，應(yīng)正確認(rèn)清自身與崗位乃至職責(zé)之間的關(guān)系，扛起自己的擔(dān)子，做好新時(shí)代有擔(dān)當(dāng)?shù)男氯?。其次是正確把握實(shí)際工作與選拔之間的關(guān)系。選拔重在年輕干部的實(shí)際能力，年輕干部在培養(yǎng)中應(yīng)正視選拔這一問(wèn)題，不可出現(xiàn)過(guò)于焦慮的情況，禁止投機(jī)鉆營(yíng)，以平常心看待選拔問(wèn)題，做好當(dāng)下的每一份工作，心無(wú)旁騖地奉獻(xiàn)于企業(yè)，干好自己的事。最后是正確看待個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系。個(gè)人的利益是企業(yè)給的，企業(yè)利益至上，始終明確自身的工作職責(zé)是為了企業(yè)服務(wù)，對(duì)上級(jí)多匯報(bào)實(shí)際工作，對(duì)下級(jí)做好思想政治教育指導(dǎo)，由上至下、由內(nèi)而外打通各項(xiàng)工作的綠色通道，確保企業(yè)內(nèi)部全員一心。
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