煤礦班組建設(shè)

　　班組作為企業(yè)的最小單元，一個(gè)班組工作建設(shè)的好壞決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，班組建設(shè)就是以班組為主體，如何發(fā)揮好班組建設(shè)的基石作用是班組建設(shè)的最終目標(biāo)。 科技創(chuàng)新推動(dòng)班組建設(shè) 一個(gè)班組的形成，就是將無(wú)數(shù)存在夢(mèng)想的人凝聚在一起，高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技術(shù)人才的不斷加入，一個(gè)個(gè)大學(xué)生采煤班不斷成立，大學(xué)生的加入，為公司和煤炭行業(yè)不斷輸送人才力量，新血液的輸入提醒了我們要向科技創(chuàng)新要效率、要效益。根據(jù)班組成員的個(gè)人特點(diǎn)建設(shè)品牌班組，為他們創(chuàng)造好的平臺(tái)，依靠全員提高班組建設(shè)能力、建設(shè)品牌班組。 加強(qiáng)考核機(jī)制 在日常管理過(guò)程中，將考核機(jī)制納入班組建設(shè)的一個(gè)范疇，明確考核工作日?；⒍炕?、主動(dòng)化、透明化。在考核時(shí)實(shí)行層層考核、分級(jí)考核將加分機(jī)制落實(shí)在每一件事情的落實(shí)中。在工作中，不論職位大小，違反制度就罰，干得好就獎(jiǎng)勵(lì)，將有能力的員工調(diào)至重要崗位，組成主力軍，帶動(dòng)整支隊(duì)伍工作提升。 增強(qiáng)班組交流 為進(jìn)一步提高班組建設(shè)，定期舉行兄弟單位學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，利用線下+網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)一體化進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他班組在建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)本班組建設(shè)中存在的實(shí)際問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)，總結(jié)后期工作思路，明確班組建設(shè)中注重的重點(diǎn)，如何實(shí)施等問(wèn)題。 五型班組建設(shè)不斷深入 學(xué)習(xí)型：充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

　　安全型：高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作;全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)。

　　創(chuàng)新型：加快創(chuàng)新成果不斷轉(zhuǎn)化，將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，采用創(chuàng)新教學(xué)與工作設(shè)計(jì)，注重成果轉(zhuǎn)化。

　　節(jié)約型：科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過(guò)程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益;加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班組成員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，時(shí)刻注重精打細(xì)算。

　　和諧型：團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)的不斷深入，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、做好本職的熱情。逐步構(gòu)建屬于我們自己的班組文化，讓員工熱愛(ài)自己的工作、熱愛(ài)自己的班組，發(fā)揮員工踏實(shí)穩(wěn)重和吃苦耐勞的實(shí)干精神，也有青年人不斷創(chuàng)新和銳意進(jìn)取的拼搏精神。