通風(fēng)隊“三個聚焦”提升安全管理助力“百日安全活動”走深走實(shí)

　　“百安活動”開展以來，中能袁大灘礦業(yè)通風(fēng)隊周密安排部署，強(qiáng)化組織推動，樹立“抓安全、查隱患”鮮明導(dǎo)向，以“無三違、零隱患”為抓手，持續(xù)發(fā)力，采取“三個聚焦”措施，堅決杜絕職工的不安全行為，著力化解整改各類問題隱患，全面提升區(qū)隊安全生產(chǎn)指數(shù)，推動“百安活動”落地見效。

　　聚焦重點(diǎn)工作 強(qiáng)化組織推動

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。通風(fēng)隊將“百安活動”和基礎(chǔ)工作有機(jī)結(jié)合，將“無三違、零隱患”作為重要抓手，同頻共振，同向發(fā)力，一體推進(jìn)，多次研究部署，確定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行清單化管理，對井下“一通三防”問題隱患逐項治理銷號，強(qiáng)化作業(yè)流程管控，杜絕井下各類違章行為的發(fā)生，為“一通三防”工作扎實(shí)開展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　突出重點(diǎn)管控。全面梳理作業(yè)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對重點(diǎn)要害區(qū)域部位實(shí)行重點(diǎn)巡察。加強(qiáng)單人崗管理，由原來的一班三匯報提升到一班四匯報，時刻掌握井下單崗作業(yè)人員的安全動態(tài)，真正做到了盯住人、控住物、管住事。

　　注重安全監(jiān)管。持續(xù)對井下風(fēng)門、風(fēng)窗、隔爆水棚、自動噴霧等設(shè)施進(jìn)行核查，采取日常檢查、突擊檢查、集中清查等方式開展全面排查，做到不漏一處，整改到位。分批次對井下60余道通風(fēng)設(shè)施、7道永久密閉、40余組噴霧全覆蓋檢查，整改安全隱患20余處，。

　　聚焦現(xiàn)場管控 嚴(yán)格落實(shí)隊干走動式管理

　　百安期間，通風(fēng)隊通過現(xiàn)場走動式管理，與職工面對面溝通交流，深入了解現(xiàn)場潛在的安全需求，設(shè)備運(yùn)行情況、安全措施、存在問題，有的放矢，對癥下藥，使事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違章行為一發(fā)生就有人管。不斷改進(jìn)安全工作，改善職工工作環(huán)境，激發(fā)職工的安全責(zé)任感，提高安全意識。

　　作為隊里的主心骨，隊長尹磊鑫以身作則，嚴(yán)格落實(shí)隊干走動式管理制度，每次跟班入井，都要查看各道通風(fēng)設(shè)施是否可靠，各類管理牌板填寫是否正確，各作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)人員是否存在違章作業(yè)。隊干走動式管理，延伸了井下作業(yè)現(xiàn)場管控感知觸角，構(gòu)建了班組、區(qū)隊聯(lián)防聯(lián)動工作新格局，使得通風(fēng)隊安全管理工作更有保障，更可持續(xù)。

　　聚焦宣傳培訓(xùn) 營造濃厚氛圍

　　通風(fēng)隊牢固樹立“宣傳培訓(xùn)也是戰(zhàn)斗力”的理念，構(gòu)建多元化、立體化、常態(tài)化宣傳培訓(xùn)新格局。結(jié)合袁大灘礦業(yè)組織的百安期間安全課宣講進(jìn)區(qū)隊、機(jī)電運(yùn)輸專項整治、送安全知識進(jìn)區(qū)隊等系列活動，創(chuàng)新開展“學(xué)案例、提技能、助安全”活動。針對職工安全意識不強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能水平薄弱的問題，將每日一題學(xué)習(xí)優(yōu)化為每日一學(xué)一問一思考;將每周五安全例會中插入事故警示教育片和一通三防技能專項演練，這種模式有別于以往的“漫灌式”知識培訓(xùn)，打破了常規(guī)口頭化講解，有效避免了內(nèi)容單一等問題。通風(fēng)隊充分利用“兩會”潛入心，宣教細(xì)無聲，在全隊上下掀起學(xué)業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)安全意識的熱潮。(蔡維文薛強(qiáng)強(qiáng))