朔煤王坪煤業(yè)公司扎緊成本“錢袋子”讓員工過上“好日子”

　　今年以來，晉能控股集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司牢固樹立過緊日子的思想理念，從小處著眼，往根上發(fā)力，全面推進(jìn)“止血堵漏、降本增效”新舉措新策略，通過扎緊成本“錢袋子”，讓員工群眾過上“好日子”。

　　講一講轉(zhuǎn)變觀念。該公司充分利用晨會(huì)、班前會(huì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)等，由專人進(jìn)行節(jié)支降耗方面的宣講，把艱苦奮斗、勤儉持家的理念潤(rùn)物細(xì)無聲般植根進(jìn)員工心底，讓員工在日常工作的每一天，每一件小事上都自覺養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙、一個(gè)螺絲釘”的良好習(xí)慣。通過考核拼比，各部門每季度評(píng)選一個(gè)“節(jié)能標(biāo)兵”，組成宣講團(tuán)深入各基層單位交流好經(jīng)驗(yàn)好做法，讓勤儉節(jié)約成為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新風(fēng)尚。

　　算一算心中有數(shù)。該公司通過開展“算算賬、比比看”活動(dòng)，讓員工結(jié)合工作實(shí)際，看看自己能為節(jié)支降耗做些什么。原煤隊(duì)員工梁宏武是個(gè)電焊工，他試著把自己每天用過的電焊頭積攢起來，想不到四個(gè)電焊頭的長(zhǎng)度就相當(dāng)于一根整焊條，按自己每天最少丟棄20個(gè)電焊頭算，一天就能節(jié)約5根焊條，真是不算不知道，一算嚇一跳，從那以后，梁洪武用過的點(diǎn)焊頭再也不丟了，而是收起來焊接住繼續(xù)復(fù)用。

　　改一改成效顯著。該公司下大力氣整治跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)耗材、漏油嚴(yán)重的老舊設(shè)施進(jìn)行大膽改造。該公司原煤隊(duì)堆取料機(jī)是一臺(tái)建礦初期的老設(shè)備，其斗輪液壓系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生跑油現(xiàn)象，跑一次油的經(jīng)濟(jì)損失將近5000多元。經(jīng)過改造后，用電機(jī)代替液壓系統(tǒng)，不但徹底堵死了跑油的漏洞，還大大提升了工作效率。該公司還針對(duì)原煤系統(tǒng)皮帶機(jī)尾部托輥及托輥架損耗較大的實(shí)際，也進(jìn)行了系統(tǒng)改造，僅此兩項(xiàng)每年能為公司節(jié)約100多萬元。

　　撿一撿變廢為寶。該公司在各生產(chǎn)單位都設(shè)立了回收組，專門負(fù)責(zé)回收廢舊設(shè)備和舊工具，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，每月考核兌現(xiàn)。小到道釘和截齒，大到托輥和刮板，都有明碼標(biāo)價(jià)。這不但狠狠剎住了以往舊的設(shè)備配件隨意丟棄，無人問津的歪風(fēng)，推動(dòng)了廢舊物資“再上崗”，還通過回收提高了員工的收入，提高了大家勤儉節(jié)約的積極性。

　　“省下的就是掙下的，就算把節(jié)約下來的材料費(fèi)全部獎(jiǎng)勵(lì)給員工，公司還是有利的，因?yàn)槲覀儾坏滤懒死速M(fèi)的漏洞，關(guān)鍵是大家齊心協(xié)力，愛企敬業(yè)，勤儉持家的積極性提高了，這才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和根本啊!”該公司董事長(zhǎng)高興地說到。