鄔宗文率隊(duì)到物產(chǎn)公司攀煤工程建設(shè)分公司開展年度工作調(diào)研

　　鄔宗文率隊(duì)到物產(chǎn)公司攀煤工程建設(shè)分公司開展年度工作調(diào)研

　　11月12日，物產(chǎn)公司經(jīng)理層臨時(shí)負(fù)責(zé)人，黨委委員、副總經(jīng)理鄔宗文率隊(duì)到攀煤工程建設(shè)分公司開展2022年工作調(diào)研。 攀煤工程建設(shè)分公司班子就2022年經(jīng)營指標(biāo)完成、重點(diǎn)工作推進(jìn)、三項(xiàng)制度改革、特色亮點(diǎn)工作、存在主要問題以及2023 年工作規(guī)劃等情況進(jìn)行了匯報(bào)，調(diào)研組對(duì)工程公司今年以來取得的各項(xiàng)工作成效給予了充分肯定。

　　鄔宗文就工程公司提出的問題指出：一是資金問題，物產(chǎn)公司協(xié)調(diào)難度大，主要靠自身，要向華榮能源公司多匯報(bào)、多溝通，取得資金支持;二是業(yè)務(wù)問題，只要業(yè)務(wù)開展的好，就有辦法生存下去，要在多爭(zhēng)取內(nèi)部工程的同時(shí)，積極拓展外部業(yè)務(wù);三是利潤問題，要想盡辦法提高工程管理水平，加大自主干工程的力度，向管理要效益;四是安全問題，加大安全管理，尤其是礦建工程安全壓力很大，出現(xiàn)事故對(duì)公司是毀滅性的打擊，要杜絕安全事故發(fā)生。希望工程公司對(duì)今年工作全面總結(jié)，優(yōu)勢(shì)方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足之處努力改善，提振信心，未來會(huì)越來越好。

　　物產(chǎn)公司副總經(jīng)理王險(xiǎn)峰、冉龍騰，總會(huì)計(jì)師田懷成，總經(jīng)理助理王華文及相關(guān)部門也針對(duì)各項(xiàng)工作分別提出了要求。

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)