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陜西中能煤田有限公司市場銷售部選運隊多措并舉“沖刺”百日安全大行動

作者:賀曉蘭 2022-10-31 15:41 來源:煤礦安全網(wǎng) 陜西中能煤田有限公司 銷售部 多措

  為保障百日安全行動有序推進,陜西中能煤田有限公司市場銷售部選運隊按照公司統(tǒng)一部署,積極響應采取了一系列的措施,“沖刺”百日安全大行動。

  一是營造濃厚的工作氛圍

  市場銷售部選運隊根據(jù)活動安排,成立領導小組,召開專題會議,夯實工作責任,采取標語、條幅、板報等多種形式,依托抖音、微信朋友圈等自媒體大力宣傳,營造濃厚的 “百安活動”氛圍。

  二是走動式管理

  由相關領導帶隊,深入生產(chǎn)工作一線,隨機對全區(qū)隊進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題即發(fā)即改,做到檢查與整改相結合,檢查與責任追究相結合。進一步提升了安全管理水平,規(guī)范安全工作行為。

  三是每周例行檢查

  每周二由區(qū)隊領導帶隊,到達各個崗位,各個點位,全面排查機械設備運行情況,有無違章操作和管理漏洞。實地查看廠區(qū)道路安全隱患、智能運銷系統(tǒng)工作運營情況、煤炭裝車工作系統(tǒng)運行情況等。同時對疫情防控工作進行檢查,查看“五位一體”措施落實情況和進場運煤司機落地核酸檢測等。

  四是以培訓促提升

  組織全體職工積極學習《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī),在思想上提升職工對安全工作的認識,每天利用班前會對當班職工進行安全教育,深入分析事故案例,警示教育廣大職工吸取經(jīng)驗教訓,讓每一位職工認識到安全的重要性,知道安全聯(lián)系千家萬戶,杜絕“三違現(xiàn)象”。

  通過一系列的舉措,在區(qū)隊內部形成了自我查評、自我整改、自我提高的良性循環(huán)態(tài)勢,對提升區(qū)隊品牌建設,貫徹區(qū)隊文化起到了積極的意義。(賀曉蘭)

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