陜西中能煤田有限公司市場銷售部選運隊多措并舉“沖刺”百日安全大行動

　　為保障百日安全行動有序推進，陜西中能煤田有限公司市場銷售部選運隊按照公司統(tǒng)一部署，積極響應采取了一系列的措施，“沖刺”百日安全大行動。

　　一是營造濃厚的工作氛圍

　　市場銷售部選運隊根據(jù)活動安排，成立領導小組，召開專題會議，夯實工作責任，采取標語、條幅、板報等多種形式，依托抖音、微信朋友圈等自媒體大力宣傳，營造濃厚的 “百安活動”氛圍。

　　二是走動式管理

　　由相關領導帶隊，深入生產(chǎn)工作一線，隨機對全區(qū)隊進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題即發(fā)即改，做到檢查與整改相結合，檢查與責任追究相結合。進一步提升了安全管理水平，規(guī)范安全工作行為。

　　三是每周例行檢查

　　每周二由區(qū)隊領導帶隊，到達各個崗位，各個點位，全面排查機械設備運行情況，有無違章操作和管理漏洞。實地查看廠區(qū)道路安全隱患、智能運銷系統(tǒng)工作運營情況、煤炭裝車工作系統(tǒng)運行情況等。同時對疫情防控工作進行檢查，查看“五位一體”措施落實情況和進場運煤司機落地核酸檢測等。

　　四是以培訓促提升

　　組織全體職工積極學習《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，在思想上提升職工對安全工作的認識，每天利用班前會對當班職工進行安全教育，深入分析事故案例，警示教育廣大職工吸取經(jīng)驗教訓，讓每一位職工認識到安全的重要性，知道安全聯(lián)系千家萬戶，杜絕“三違現(xiàn)象”。

　　通過一系列的舉措，在區(qū)隊內(nèi)部形成了自我查評、自我整改、自我提高的良性循環(huán)態(tài)勢，對提升區(qū)隊品牌建設，貫徹區(qū)隊文化起到了積極的意義。(賀曉蘭)