承壓奮進(jìn)永向前

　　承壓奮進(jìn)永向前——司馬煤業(yè)公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作紀(jì)實(shí)

　　近期全國多地發(fā)生安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，潞安化工集團(tuán)司馬煤業(yè)公司以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感守牢安全紅線，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警預(yù)防，提升安全管控能力，確保礦井在安全路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　安全教育“導(dǎo)航”

　　“干活不能圖省事、怕麻煩，工作之前一定要先想好出了事以后，媳婦跟誰跑了，孩子被誰打了，錢被誰花了……”以上是發(fā)生在該公司機(jī)電一隊(duì)班前會(huì)上開展安全警示教育討論的一幕，隊(duì)開展長董杰的一番話讓職工陷入了沉思。“我覺得還是要加強(qiáng)掌握必要的安全知識和防范技能”、“嗯嗯，安全意識不能少，規(guī)范作業(yè)最根本”……大家七嘴八舌地討論起來。

　　該公司不斷創(chuàng)新安全警示教育形式，積極推進(jìn)“學(xué)+思+練”工作法，在觀看完事故案例后，人人進(jìn)行反思討論，現(xiàn)場撰寫反思筆記，掌握事故基本概要和教訓(xùn)，并在日常作業(yè)中進(jìn)行實(shí)操演練，不僅提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的熟練度，而且對于不規(guī)范，易產(chǎn)生傷害風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)操作行為及時(shí)進(jìn)行糾正，真正達(dá)到有所學(xué)、有所用、有所成效。

　　此外，該公司還組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、煤礦安全作業(yè)規(guī)程等內(nèi)容，并及時(shí)傳達(dá)作業(yè)現(xiàn)場的安全重點(diǎn)、生產(chǎn)環(huán)境等情況，讓職工掌握現(xiàn)場安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)了解安全生產(chǎn)過程中的問題，消滅安全隱患，保障作業(yè)安全。該公司工會(huì)人員不定期到井口候罐大廳及基層單位班前會(huì)上開展安全知識競答活動(dòng)，貼近現(xiàn)場實(shí)際的題型，輕松愉悅的答題氛圍，讓職工進(jìn)一步加深了對安全知識的理解。

　　措施落實(shí)“護(hù)航”

　　“在現(xiàn)場，措施就是軍令狀，只有嚴(yán)格按措施施工，才能確保安全與生產(chǎn)同步推進(jìn)。”綜采隊(duì)隊(duì)長原志偉堅(jiān)定地說。

　　該公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，按照安全生產(chǎn)工作班子成員“誰分管、誰負(fù)責(zé)”、業(yè)務(wù)部門“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，圍繞一個(gè)階段、盯住一個(gè)問題、解決一個(gè)重點(diǎn)的工作方式，循序漸進(jìn)補(bǔ)短板、堵漏洞，做到充分落實(shí)主體責(zé)任，自主解決實(shí)際問題，細(xì)化、量化具體工作內(nèi)容，明確整改責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到事事有人管、環(huán)環(huán)有人問，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

　　在1218工作面過X2陷落柱非常規(guī)作業(yè)中，由于破巖困難，工作面需進(jìn)行松動(dòng)炮作業(yè)，造成鉆眼、放炮、柔膜澆筑、設(shè)備檢修等交叉作業(yè)較多，存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)。該公司深入推進(jìn)“變化管理五位一體現(xiàn)場管控”工作法，嚴(yán)格按照制定的方案和安全技術(shù)措施一步步操作落實(shí)，專人緊盯現(xiàn)場，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各崗位交叉工作，綜采隊(duì)跟班隊(duì)干、班組長、安全員、驗(yàn)收員、業(yè)務(wù)部室技術(shù)人員合力突圍，對每個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管控，安全高效保障渡過了陷落柱。

　　同時(shí)，該公司各單位還組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三違”處罰實(shí)施辦法，堅(jiān)持抓“三違”指標(biāo)化考核，始終保持“三違”嚴(yán)打高壓態(tài)勢;深入開展規(guī)范職工行為集中整治活動(dòng)，對職工作業(yè)行為進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，幫助職工養(yǎng)成安全作業(yè)習(xí)慣;各級管理人員針對生產(chǎn)任務(wù)重、工作距離遠(yuǎn)、管理弱化的工作面實(shí)行重點(diǎn)跟蹤管理，制定專項(xiàng)整改措施，切實(shí)提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

　　隱患排查“巡航”

　　“檢查人員一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，堅(jiān)決做到不留安全死角。”在7月22日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)提出硬性要求。

　　該公司持續(xù)加大安全隱患大排查力度，重點(diǎn)對頂板管理的7支采掘隊(duì)組、2個(gè)綜采工作面、3個(gè)掘進(jìn)工作面、2個(gè)充填開采工作面條帶巷、26條主要大巷，針對巷修作業(yè)、頂板高冒區(qū)(假頂)、風(fēng)橋數(shù)量及位置、偏遠(yuǎn)地點(diǎn)礦壓觀測、動(dòng)壓區(qū)域、頂板淋水區(qū)域、遇地質(zhì)構(gòu)造的地點(diǎn)七個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)隱患排查，對查出的安全隱患定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定人員、定措施限期整改。同時(shí)，該公司還對機(jī)電、特種設(shè)備安全管理等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，全方位筑牢安全防線。

　　該公司堅(jiān)定“安全事故可防，安全風(fēng)險(xiǎn)可控”的理念，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，落實(shí)班組自主、個(gè)人自保主體責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查治理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患管控，全面梳理安全生產(chǎn)工作中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行閉環(huán)整改，不斷提高預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)、處置安全隱患、組織生產(chǎn)活動(dòng)的能力，確保安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　李楠