今年以來，韓家灣煤炭公司在開展對標管理工作中，緊扣“七維八步”對標管理重點內(nèi)容，以“1+6”工作模式為抓手，以一個對標工作主體為切入點，強抓六個專業(yè)對標小組工作開展為落腳點，通過與先進指標對比，查找差距與薄弱環(huán)節(jié)，縮小與先進企業(yè)的差距，提升公司綜合實力和核心競爭力，促進公司各項工作高質量運行。
扎實開展對標尋標活動
公司圍繞年度對標實施方案，強力推動六個專業(yè)對標小組開展技術、管理方面對標工作，全力提升各項工作管理質量及成效。
安全環(huán)保、生產(chǎn)、技術、智慧建設、經(jīng)營及黨建對標工作組，分別前往國能神東公司、黃陵礦業(yè)、澄合礦業(yè)公司等優(yōu)秀管理單位，學習了NOSA安健環(huán)體系建設、生態(tài)環(huán)保項目建設、標準化系統(tǒng)建設、智能快掘系統(tǒng)應用、智慧銷售系統(tǒng)運用等項目，學習了重點項目的管理思路、工作方法及創(chuàng)新實踐途徑，并結合自身工作實際，分別將各環(huán)節(jié)的關鍵技術進行深入分解，在工作實踐中創(chuàng)新優(yōu)化應用，全力推動公司各重點項目建設步伐。
促進各項工作提質增效
通過對標學習，六個專業(yè)對標小組以“借助外力、鞏固內(nèi)修”為核心，充分發(fā)揮學以致用、創(chuàng)新實踐的有機力量，全面提升了各專業(yè)工作管理質量和實踐成效。
公司NOSA五星系統(tǒng)建設落地，提升公司安健環(huán)管理水平。生態(tài)環(huán)保智能化數(shù)據(jù)平臺構建，實現(xiàn)環(huán)境監(jiān)管、業(yè)務管理協(xié)同智能化。污水處理站及井下煤泥處置系統(tǒng)的升級改造，在提升污水處理站處理能力的同時，解決了礦井污水排放問題。安全標準化管理系統(tǒng)建設，提升了安全生產(chǎn)標準化基礎臺賬建設及自評工作效率。綜采工作面頂板監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)綜采工作面頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)常態(tài)化運行穩(wěn)定?；爻吠ǖ乐ёo技術的變革，深化“提前介入”工作法應用，實現(xiàn)工作面設備“五天一回撤”的喜人業(yè)績。智能快掘系統(tǒng)設計參數(shù)優(yōu)化調(diào)整，濕式除塵風機應用改良，新技術裝備勞動組織優(yōu)化分配，有效提高了智能快掘系統(tǒng)應用成效，實現(xiàn)公司半煤巖巷智能快掘單進1000米/月。通過精細稅務工作管控，強力推進民生工程，細化后勤物業(yè)管控，扎實推進“七比七創(chuàng)”活動，深化當時學習教育，開展青年職工聯(lián)誼、籃球賽、“星寶寶”托管班、廉潔教育等工作，豐富了職工生活及業(yè)余活動工作內(nèi)容，實現(xiàn)“企業(yè)和家”的深度融合，實現(xiàn)各項工作的提質增效。
