今年以來，以創(chuàng)建“安全運維”這一主線，榆北運維分公司結合實際工作情況，從嚴抓員工現(xiàn)場安全管理、創(chuàng)新安全管理方法、強化業(yè)務技能，這三大類落實開展縱深推進，確保了運維業(yè)務的各項工作安全開展。
緊抓“關鍵少數(shù)” 嚴抓作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理
該公司緊緊抓住安全管理干部這個“關鍵少數(shù)”，狠抓現(xiàn)場安全管理，持續(xù)落實井下現(xiàn)場安全管理區(qū)域責任包保制度，嚴格領導干部下井跟班帶班機制，深入運維一線狠抓現(xiàn)場安全管理，增強安全管控力。
建立健全每日常態(tài)化巡查、每旬專業(yè)性檢查和每月全方位與全覆蓋不留死角的設備隱患集中檢查制度，對各采掘工作面、各生產(chǎn)重點區(qū)域的人員定位、信息通訊的運行狀態(tài)進行24小時全程盯守，對查出的隱患問題，做到及時匯報和請示，并按照“五落實”臺賬組織整改落實，重點隱患實行帶班領導掛牌督辦制度，重點把關，重點落實，堅決做到“小問題不過班，大問題不過夜”。
由跟班領導及安全員對入井工具進行檢查是否齊全完好，絕不“帶病”入井，把好入井第一道安全關卡，組織技術骨干對設備巡檢路線、檢查流程與項目、高空作業(yè)措施進行了優(yōu)化修訂，為員工安全作業(yè)層層加碼。
截止目前，該公司所運維的“六大系統(tǒng)”、網(wǎng)絡通信、智能無人裝車等系統(tǒng)均未出現(xiàn)故障，員工未出現(xiàn)過一般及以上“三違”，運維網(wǎng)絡未出現(xiàn)過癱瘓。
給員工業(yè)務技能“充電” 提升安全作業(yè)質(zhì)量有成效
為進一步提升員工自身業(yè)務技能，較之以往更高效、高質(zhì)量、高工藝完成運維工作，該公司結合當前工作實際利用班后會、周學習時間，開設員工業(yè)務技術提升小課堂，安排技術能手、班組長從網(wǎng)絡通信、設備維護、代碼編程等6個方面進行現(xiàn)場實教培訓，由各智維中心負責人對員工技能提升結果進行嚴格監(jiān)督考核，努力提升兩礦安全運維保障水平。
為嚴抓員工安全作業(yè)，提高安全防范意識，該公司利用班前會為員工們講解與運維工作相關的安全知識，針對當天作業(yè)地點可能存在的風險因素制定防范措施進行學習。
2022年是智能礦井建設高質(zhì)量發(fā)展的攻堅年，該公司同杭州新華三通信技術有限公司聯(lián)合舉辦“5G+智慧礦區(qū)”應用技術培訓課程，該課程從計算機系統(tǒng)結構開始講授，逐漸深入講授交換機、路由器及Linux系統(tǒng)的操作。切實將網(wǎng)絡、通信、大數(shù)據(jù)等最新技術講細、講實、講會，為該公司培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才并全面提升員工專業(yè)技能素質(zhì)，走在時代前沿，打好堅實的技術基礎。
創(chuàng)新管理方法 以黨員之力帶頭促安全
該公司發(fā)動各黨支部創(chuàng)建黨員先鋒崗，為所服務礦區(qū)關鍵通信設備制作黨員先鋒標識牌，建立“設備巡檢臺賬”，并依據(jù)臺賬逐一進行整改，夯實安全基礎，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，成立黨員先鋒工器具攻關小組，分別完成了“CAN模塊與紅綠燈模塊的集成”“基于虛擬機的FTP服務器應運”兩項五小創(chuàng)新項目，節(jié)約了材料的消耗，資料傳輸更便捷。
為打造一支在運維工作中專業(yè)技術水平高、善于創(chuàng)新、安全第一的隊伍，該公司曹家灘智維中心黨支部結合工作實際，實行黨員先鋒“一帶一”幫扶行動，特別是對新入職員工按照同崗位、同專業(yè)的原則，選擇一名黨員為師傅，并簽訂“一帶一”幫扶協(xié)議書，主要通過幫安全思想、幫技能、帶作風;雙考核雙激勵;強化過程管理三方面進行傳幫帶。被幫扶員工得到扎實提升，工作創(chuàng)新與安全意識得到顯著的增強。雙向考核激勵不但強化了黨員幫帶責任，也促使黨員必須不斷學習，實現(xiàn)了雙向提高。(陳浩)
