擰緊安全管理鏈條 確保安全高效運(yùn)輸

　　今年以來，峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)不斷加大安全管控力度，鞏固完善崗位責(zé)任制，精管理、嚴(yán)要求，為井下安全高效運(yùn)輸?shù)於▓詫?shí)基礎(chǔ)。

　　該區(qū)加強(qiáng)崗位精細(xì)化管理，明確跟班管理人員及班工長為第一責(zé)任人，對井下大巷軌道運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備維護(hù)進(jìn)行明責(zé)包片，確保責(zé)任到人;對該區(qū)所管轄的每臺機(jī)電設(shè)備建立包保臺賬，張貼設(shè)備責(zé)任銘牌，做好日檢、周檢、月檢等檢修記錄，由班工長每天對照列表抽查包保人員檢修設(shè)備情況，確保機(jī)電設(shè)備維護(hù)到位。

　　該區(qū)嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)保機(jī)制，按照同宿舍、同愛好、同工種等條件，組成聯(lián)保小組，每小組3-5人，組成安全互保責(zé)任共同體，組織簽寫安全承諾書，進(jìn)行安全宣誓。班前會，班組長根據(jù)出勤情況和人事變動情況，本著“以老帶新”的原則，明確當(dāng)天的互保對象，互保職責(zé)，規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化作業(yè)過程中互相監(jiān)督、檢查和提醒，真正做到“四不傷害”。

　　該區(qū)嚴(yán)格落實(shí)全程跟班寫實(shí)制度，明確跟班人員當(dāng)班職責(zé)和工作內(nèi)容，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格動態(tài)管控。重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)輸薄弱環(huán)節(jié)隱患排查力度，要求跟班管理人員及班工長切實(shí)起到監(jiān)管職責(zé)，查一處、記一處，每班做好隱患排查記錄。對在現(xiàn)場巡查過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場能解決的，立即安排整改落實(shí)，現(xiàn)場不能整改的，落實(shí)責(zé)任人限期整改，并安排專人進(jìn)行復(fù)查，形成隱患閉合管理，確保安全高效運(yùn)輸。