近期以來，河南能源義煤集團石壕煤礦對準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展需求，把握市場“脈搏”，深耕經(jīng)營“田地”，增強效益觀念，提升創(chuàng)效本領(lǐng)，抓住煤質(zhì)這一“生命線”，突出降本這根“動力弦”，以最強的舉措、最實的行動，提升礦井經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)效益最大化。
該礦克服疫情帶來的不利影響，在工作面推進、設(shè)備高強度運轉(zhuǎn)、人員組織等困難的情況下，克服一切難題，想盡一切辦法，早部署、早行動，制定《安全生產(chǎn)組織保障措施》《疫情防控期間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》等專項措施，按照“多出煤出好煤”和“多洗煤出好煤”原則，逐月精細(xì)制定《月度生產(chǎn)組織方案》，將生產(chǎn)組織優(yōu)化到每個工作面、每個班組，指導(dǎo)礦井精準(zhǔn)生產(chǎn)。同時，嚴(yán)把生產(chǎn)、運輸、儲裝及檢測等環(huán)節(jié)，千方百計提高煤質(zhì)，滿足用戶需求，確保產(chǎn)、銷匹配。
該礦突出成本管理，降本增效，節(jié)省開支，堅持“多上設(shè)備少上人”，充分挖掘人工潛力，千方百計提高勞動效率，達到降強度、提效率、增收入的目標(biāo)。全面落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，進一步優(yōu)化流程，細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)考核辦法，加強責(zé)任目標(biāo)考核，全員參與，責(zé)任到人。對材料成本、煤質(zhì)等方面全面進行檢查，深度“解剖”，細(xì)化分析，找出把成本降下來的有效途徑，全員踐行勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神，進一步為礦井積攢發(fā)展動力，最大限度地提升礦井經(jīng)濟運行質(zhì)量。
該礦持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進一步開展能力作風(fēng)建設(shè)活動，建立上下互動的打分評價機制。牢固樹立時間意識和一線意識，大力推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、問題在一線解決、效能在一線體現(xiàn)”，做到工作有部署、有落實、有檢查、有反饋，重點查“不落實”的問題、抓“不落實”的環(huán)節(jié)，確保工作成效。進一步完善績效考評辦法，對安排部署的工作進行跟蹤落實，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的考察調(diào)研力度，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力和動力，確保每一項工作任務(wù)不折不扣落實到位。(李聶姍)
