冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“三提高”激活效益“增長源”

　　今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦積極探索經(jīng)營管理工作制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化模式，結(jié)合礦井工作實際，采取加強成本意識教育、嚴(yán)格成本管控、強化設(shè)備檢修等舉措，有效降低成本投入，不斷提升經(jīng)營管理效能。

　　加強思想教育提高節(jié)約意識。該礦把教育職工“過緊日子”的思想作為重要抓手，充分利用班前會、職工會等載體，向職工講清當(dāng)前企業(yè)所面臨的經(jīng)營形勢，引導(dǎo)廣大職工“節(jié)約成本、增加效益”從自我做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，把精細(xì)管理真正落到實處，避免現(xiàn)場材料的丟失浪費和不合理使用現(xiàn)象，增強廣大職工的節(jié)約意識，實現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　細(xì)化材料指標(biāo)提高成本意識。該礦把材料指標(biāo)分解下達(dá)到各區(qū)隊、班組、崗位和職工，真正做到指標(biāo)核定、核算、考核工作橫到邊，縱到底，盡最大努力降低消耗，從緊、從嚴(yán)、從細(xì)、從儉推進(jìn)降本增效工作，提高經(jīng)營管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行物料管理制度，實現(xiàn)從材料計劃、支領(lǐng)、儲備到使用各環(huán)節(jié)上的數(shù)量閉合，控制材料配件投入，嚴(yán)禁超領(lǐng)冒領(lǐng)，對材料和配件實施跟蹤管理，加大成本管控力度，嚴(yán)格按預(yù)算控制支領(lǐng)數(shù)量，減少材料積壓。

　　強化設(shè)備檢修提高運行效率。該礦將強化設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備完好率作為降本增效的有效途徑。嚴(yán)格實行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，嚴(yán)把設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量關(guān)和設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)。嚴(yán)格落實設(shè)備包保制度，對現(xiàn)場機電設(shè)備，按定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進(jìn)行檢查，做到分工明確，責(zé)任到人，并組織專人按期進(jìn)行設(shè)備動態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而提高設(shè)備安全運行效率。