麻家梁煤業(yè)：推行走動(dòng)式管理根除隱患“盲區(qū)”
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)，今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)安全檢查走動(dòng)式管理，讓管理干部深入生產(chǎn)最前沿,走進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)面、實(shí)打?qū)嵉亟鉀Q問題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的動(dòng)態(tài)控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,確保礦井管理“零盲區(qū)”。
該公司負(fù)責(zé)人說，“走動(dòng)式管理是解決安全問題的最有效的方法之一，我們深入生產(chǎn)最前沿,放下架子,撲下身子,發(fā)揮專業(yè)特長、優(yōu)勢(shì)作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,促進(jìn)本質(zhì)安全,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。”
該公司制定出臺(tái)安全管理考核辦法，明確規(guī)定，所有生產(chǎn)專業(yè)副科級(jí)以上管理人員下井實(shí)行走動(dòng)式管理，所到機(jī)電硐室、皮帶巷、工作面上下頭等重要地點(diǎn)，均填寫走動(dòng)檢查記錄，管理人員下井行走路線24小時(shí)發(fā)生事故的進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核;對(duì)下井行走路線重大隱患未排查出，被上一級(jí)管理人員排查出來的進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核。辦法還嚴(yán)格規(guī)范了管理人員走動(dòng)式管理寫實(shí)內(nèi)容，即入井時(shí)間，行走路線，中夜班下井指標(biāo)，隱患處理流程等等，各級(jí)管理干部必須詳實(shí)寫清，升井寫實(shí)工作完成后，將寫實(shí)情況表交信息站留檔備查。
實(shí)行管理人員走動(dòng)式管理以后，從生產(chǎn)班組到中層干部,走動(dòng)式管理讓各級(jí)管理人員真正“動(dòng)”起來，各級(jí)管理人員輪流跟班、動(dòng)態(tài)分析、深入研究、及時(shí)破解制約工作面生產(chǎn)效率的瓶頸難題,每個(gè)班次的管理人員跟班寫實(shí)不僅要有發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量,更要有解決問題的質(zhì)量,促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展。(王二仔)
