河南能源鶴煤六礦：抓關(guān)鍵促提升 強(qiáng)基礎(chǔ)保安全

　　三季度以來(lái)，鶴煤六礦持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平，堅(jiān)持抓行為、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓管理、抓關(guān)鍵、抓標(biāo)準(zhǔn)，鞏固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好局面。

　　整治“三違”抓行為

　　深入開(kāi)展習(xí)慣性“三違”整治、不規(guī)范行為治理行動(dòng)，把專項(xiàng)整治納入各類安全考核，保持安全嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)。始終將“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，嚴(yán)抓違章作業(yè)和不規(guī)范操作行為，對(duì)三季度以來(lái)出現(xiàn)的違章行為，加大懲處和幫教力度，有效提高職工規(guī)范操作水平。提升保障抓現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持把抓現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理和盯防的重點(diǎn)，對(duì)工作面組織生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、非常規(guī)等作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、安全提醒、專項(xiàng)部署、重點(diǎn)盯防。對(duì)采煤工作面、掘進(jìn)工作面區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)巡查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)特殊時(shí)段、特殊區(qū)域突擊檢查的次數(shù)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全保障能力。

　　強(qiáng)化自主抓管理

　　構(gòu)建區(qū)隊(duì)自主、班組自治、崗位自律“三位一體”安全管理體系，強(qiáng)化安全管理考核兌現(xiàn)，不定期對(duì)基層單位工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令限期逐條整改，并進(jìn)行“回頭看”二次驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，不斷提高安全管理水平。突出對(duì)瓦斯、頂板、水害等風(fēng)險(xiǎn)隱患重點(diǎn)防治，加大管控力度。嚴(yán)格落實(shí)日分析、日通報(bào)制度，每天對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，遇到異常情況及時(shí)預(yù)警，果斷采取措施。嚴(yán)格執(zhí)行《瓦斯抽采打鉆防突特別管理規(guī)定》和“一炮三檢”“三人連鎖”放炮制度，按規(guī)程規(guī)定落實(shí)瓦斯動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、井下風(fēng)量測(cè)量、頂板管理等措施，抓實(shí)過(guò)程管控，確保安全生產(chǎn)。

　　夯實(shí)“三基”抓標(biāo)準(zhǔn)

　　將“三基”建設(shè)作為提升安全管理水平的有力抓手，強(qiáng)化基層執(zhí)行力、狠抓基礎(chǔ)嚴(yán)管理、提高能力強(qiáng)素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)基層管理的精細(xì)化，基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，基本功提升的常態(tài)化。強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，確保“零誤差”，所有工程實(shí)行一次設(shè)計(jì)、一次施工、一次做好、一次達(dá)標(biāo)。樹(shù)立“第一次就做對(duì)，開(kāi)工即精品”理念，堅(jiān)持把規(guī)定動(dòng)作做到位，做優(yōu)每個(gè)環(huán)節(jié)，做實(shí)每個(gè)步驟，做細(xì)每道工序，保障各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為安全高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。