中能袁大灘礦業(yè)四項(xiàng)措施打好降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　今年以來，中能袁大灘礦業(yè)在公司“556101”價(jià)值理念引領(lǐng)下，以“安全生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)行，加速煤礦管理品牌建設(shè)”為主線，緊抓“生產(chǎn)、技術(shù)、效率、考核”四個(gè)關(guān)鍵，全面打響全員、全方位、全過程降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

　　“細(xì)”字入手，精細(xì)生產(chǎn)組織。

　　在嚴(yán)把安全生產(chǎn)的前提下，統(tǒng)籌綜合礦井資源賦存、采掘條件、產(chǎn)量規(guī)模等因素，實(shí)現(xiàn)開采布局最優(yōu)布置。堅(jiān)持做好月度接續(xù)編排，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，全面分解生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化安排采掘接替，確認(rèn)重點(diǎn)工作面的正常接替。

　　“合”字落腳，精細(xì)技術(shù)管理。

　　持續(xù)優(yōu)化開采模式、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提升系統(tǒng)裝備和井下運(yùn)輸系統(tǒng)，牢牢牽住技術(shù)降本“牛鼻子”，把成本管理滲透進(jìn)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的全過程，使生產(chǎn)技術(shù)與成本優(yōu)化同步進(jìn)行、雙向考核，確保技術(shù) “小革新”節(jié)約“大成本”。

　　“愛”字出發(fā)，精細(xì)勞動(dòng)管理。

　　利用工資杠桿，合理布置勞動(dòng)用工，調(diào)配地面單位、輔助單位職工向一線傾斜，向1∶1.5∶2靠攏、看齊。建立工效掛鉤管理辦法，把考核指標(biāo)落實(shí)到具體，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)激勵(lì)，提高全員經(jīng)營責(zé)任意識(shí)。

　　“嚴(yán)”字當(dāng)頭，精細(xì)成本管控。

　　重點(diǎn)考核直接生產(chǎn)成本和生產(chǎn)任務(wù)“雙控”指標(biāo)，狠抓全面預(yù)算管理，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，有力推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。同時(shí)，層層精準(zhǔn)分解生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、地測、安全等責(zé)任主體指標(biāo)，真正做到人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)都是利潤源。(張百文 蘭鵬)