峰峰集團萬年礦工會“三步遞進法”筑牢小家建設根基
二季度以來，峰峰集團萬年礦工會圍繞“ 忠誠、務實、主動、創(chuàng)新、爭先、奉獻 ”十二字工作理念，以《職工小家晉級競賽考核辦法》為核心，打破小家建設以往只獎先進的傳統(tǒng)，通過“抓兩頭帶中間”逆向激勵，創(chuàng)新實施“三步遞進法”，將“獎勵先進”與“鞭策后進”相結合，夯實職工小家建設基礎。
第一步，車間黨政督導：對于小家建設季度考核排名末位的車間工會，礦工會邀請車間黨政與職工代表一同參加問題督導會。重點對車間工會工作進行點評，車間黨政一同查找工作短板，工會主席現(xiàn)場表態(tài)，拿出整改舉措，今年以來，開展月度考核7次，組織“建家活動日”2次，針對二季度職工小家建設綜合排名末位的武?？栖囬g工會召開問題督導會1次。
第二步，政工例會檢討：對于小家建設考核連續(xù)兩個季度排名末位的車間工會，工會主席在礦大政工例會上作檢查，支部書記對工會工作現(xiàn)場表態(tài)發(fā)言，通過“紅臉出汗”進一步強化個人責任意識。
第三步，組織約談教育：連續(xù)三個季度小家建設考核排名末位的車間工會主席，視情況按照《萬年礦管技人員約談制度》和《萬年礦管技人員再教育管理辦法》執(zhí)行，交由礦組織部進行約談或再教育。
(井瀅)
