檸條塔礦業(yè)公司：打造人才興企“強(qiáng)磁場(chǎng)”

　　“楊小鵬獲得2021年‘山西焦煤杯’第十屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，詹海濤、任利平、趙磊新晉全國(guó)技能大師”。檸條塔礦業(yè)公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，緊抓人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)和干部培育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍，打造人才興企“強(qiáng)磁場(chǎng)”。

　　人才培養(yǎng)蓄勢(shì)聚能

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，檸條塔礦業(yè)公司以全員素質(zhì)提升為抓手，制定下發(fā)《員工教育培訓(xùn)暨員工素質(zhì)提升工作計(jì)劃》，扎實(shí)開(kāi)展員工綜合素質(zhì)提升工作，制定年度培訓(xùn)方案，細(xì)化培訓(xùn)考試模式，充分發(fā)揮“員工學(xué)積平臺(tái)”作用，通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)、每月一考等形式，激發(fā)干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)提升熱情。以緊缺人才培育為重點(diǎn)，深化“師帶徒”培養(yǎng)模式，開(kāi)展機(jī)電集訓(xùn)、大師工作室半脫產(chǎn)培訓(xùn)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才，積蓄力量。

　　人才梯隊(duì)穩(wěn)步構(gòu)建

　　該公司緊緊圍繞“133310”工作思路，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)全面提升，加大對(duì)高學(xué)歷、年輕班組長(zhǎng)的培養(yǎng)實(shí)用，對(duì)馮廣亮等8名第一學(xué)歷為本科且工作滿(mǎn)一年的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，聘任為見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)。同時(shí)制定《“師帶徒”人才培養(yǎng)管理辦法》，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人才儲(chǔ)備庫(kù)，通過(guò)面試、筆試、綜合測(cè)評(píng)，選拔各專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)人才，人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步完善。圍繞公司選人用人標(biāo)準(zhǔn)，推行個(gè)人自薦、單位推薦、民主測(cè)評(píng)三重舉措，樹(shù)立重品德、懂感恩、重學(xué)習(xí)、有才干、能忠誠(chéng)的鮮明導(dǎo)向，甄選優(yōu)秀人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)，為年輕人提供機(jī)會(huì)，給干事者創(chuàng)造平臺(tái)。

　　干部培育激發(fā)動(dòng)力

　　該公司以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，厘清職能職責(zé)，完善《業(yè)務(wù)管理人員管理辦法》和管理干部績(jī)效考評(píng)機(jī)制，經(jīng)過(guò)民主推薦、綜合素質(zhì)摸排，選拔培育了一批有學(xué)歷、有能力、有閱歷年輕干部，充實(shí)到各關(guān)鍵崗位，干部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。與此同時(shí)，該公司還積極為各類(lèi)人才搭建施展才華的平臺(tái)，把各類(lèi)優(yōu)秀人才推到重點(diǎn)工作中去，主動(dòng)交任務(wù)，壓擔(dān)子，達(dá)到在鍛煉中成長(zhǎng)，在破解難題中增長(zhǎng)才干的目的。加大對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)力度，讓肯上進(jìn)、勇?lián)?dāng)、善作為的人才脫穎而出，得到應(yīng)有的榮譽(yù)和實(shí)實(shí)在在的待遇，以更加寬松的人才成長(zhǎng)環(huán)境，為企業(yè)全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。